银行如何精细化管理导语：精细化是一种科学的方式。市场竞争的加剧和经济的开展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。今天，jy135为您带来的是银行如何精细化管理，欢送参考哦!精细化管理是一项系统工程，根本涵盖了业务经营的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层经营行而言，可以考虑在市场营销、流程优化、强化内控、细化本钱、资源配置、六个方面重点推进。(一)细分客户市场，加强客户营销。由于各地客户群体的生产规模、经营性质、管理水平、信用程度、产品市场前景等各不相同。对于这些不同水平的客户，必须加以细分，确定不同层次的目标客户群，采取不同的策略，量身定做不同的营销方案，设计不同的金融产品，实施差异化和个性化营销。客户营销人员要走进市场、走进企业，仔细观察客户的经营，全面了解客户的需求。(二)优化操作流程，提高工作效率。竞争是市场经济的根本特征，效率是银行在市场竞争中的生命。因此，能不能在防控风险的前提下，及时提供金融效劳，帮助客户抓住商机，成为银行在竞争中脱颖而出的关键。这就要求基层银行要站在客户角度看待问题，想客户所想，急客户所急，争取竞争主动权。一方面要针对不同种类的贷款及客户，简化不必要的操作流程，运用合理的技术手段，增强调查、审查、审批的科学性，提高运作的科技含量。对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计效劳手段和流程。(三)完善内控体系，严格防范风险。根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善富有针对性的内部控制。对柜台业务、守押工作、计算机平安等要全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制方法、管理人员和操作人员职责、责任追究方法等措施。树立全员、全程内控理念，建立前、中、后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点，制定不同的信贷管理方法。建立科学的信用评级，针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域，实行区别对待的信贷，在逐步化解存量不良资产的根底上，严格控制新增信贷风险的产生。(四)细化本钱约束，提高经营效益。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。对每一费用工程，要从合理性和必要性思考，把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立本钱分析报告制度，加强本钱控制考核，提高经营效益。(五)优化资源配置，提高集约水平。以集约经营为思维方向，根据不同经营行所处地区的经济和社会开展状况，仔细分析所在地的金融、工商业、居民等经营要素，把物理网点和自助设备合理分布在最适宜的区位，并突出其经营特色和个性，实现客户群体稳定成长。(六)推行分配改革，实现有效鼓励。在工作任务、工作标准、工作责任细分的根底上，探索制定每项业务合理的计价分配方法;对从事事务性质和机关工作的岗位，也要制定出台具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量。(七)尊重员工个性，发挥员工专长。充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，并以此安排员工的岗位和工作，合理组合工作团队，为青年员工规划职业生涯，从而最大限度地发挥员工个人才干，实现团队和个体互补的最优化。绩效考核必须表达公平公正，不公平的考核方法不但不利于调动行员的工作积极性，反而会使行员积极性受到影响。因此，绩效考核的根本原那么就是使“能者多得，劳者多得，不能不劳者不得，既能又劳者倍得。”其次，考核的时效性也是影响行员积极性的关键因素，按日考核和按月考核的效果肯定会有所不同，所以网点在考核当中应尽量提高考核通报频率。对于行员的绩效考核体系，网点完全可以做到按日通报按月考核。最后，影响考核效果的因素还包括考核的便捷性，例如业绩统计分析是否方便，合理的数据采集是否方便等。不方便考核或不方便采集数据，都会影响行员参与考核的积极性，导致考核效果不佳。因此绩效考核必须充分表达公平性、时效性和便捷性，这样才能形成...
