工期保证措施雨季施工保证措施-夏季施工保证措施冬季施工保证措施VIP免费

一、工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工.1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。1。2强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。1.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性.2、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件,对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划,项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：2。1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划,由现场专职机械调度人员(项目副经理)及现场专职材料调度人员(项目副经理主管,下设专职材料组长)根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。2.2利用我公司驻地济南优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司济南工地多的特点,对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。2。4资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。2.5施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案,报监理工程师审批.根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。2。6安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行.2.7确保劳力充足，高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。3、技术方面保证措施接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端.积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度.合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。4、劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚.根据工作内容,劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土石方班组、道路基层摊铺班组、面层施工班组、排水管道安装班组管线施工班组,桥梁桩基下部工程箱梁空心板、钢梁等。每个专业施工班组由3—4个劳务队伍来组成.专业班组按流水作业的要求顺次进场.为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：4.1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节,在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。4。2能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。4。3劳务队伍管理道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此,开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：4.3.1要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主...