ERP培训奖惩制度为顺利完成ERP项目的实施，对项目组成员及有关人员的培训学习实行如下考核：一、凡必需参加全程培训学习的项目组成员和需分时期参加培训学习的有关人员（以人力资源部通知为准），在规定培训学习时刻内，不得缺勤、迟到、早退。假设觉察违纪，那么第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣15元，以此类推累加扣罚。未经项目领导批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。因私不准请假，请假视为缺席。二、夜间参加培训人员培训期间按每人天天15元计发夜班津贴，不遵守纪律者，取消当天夜班津贴。3、上述人员按培训学习要求完成学习作业和考试时，必需认真完成。每缺一次学习作业扣款10元，无端缺考每次扣罚20元，必需参加补考。4、上述学员参加考试，公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。假设考试成绩累计三次排在最后两名者，那么一次性扣罚30元。五、每一个月参加培训满勤者，每人奖励50元。六、培训学习考核的实施：1）对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。2）培训学习的考勤（包括作业的完成），由人力资源部统计考核，每次培训必需有签到。3）ERP要紧进程的考核，见下表序作业作业要求号内容（责任人）①错改、漏改、不及BO时更改M数1据要时或缺漏通知求同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣5元设计更改及时更新产品技术部②设计更改通知不及一项扣5元项目经理出现其中责任部门考核细则(每次每项)或人考核金额考核部门发现原有数据错误及时改正错误信息反馈的及时性漏更改或更改不及时发现BOM错误或明扣5元产品技术所有部门显问题不反馈扣5元部部长及时制定需入ERP品号的确定原则不确定原则根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护新品试制完成后可正式录入品无通知影响进度号品号问题反馈不及时品号2管理品号错误反馈后更改不及时操作时使用错误的品号，不主动各部门发现错误自制转外协产品清单及时准确提供2..9自制转外协产品清单及时维护更新低耗物资品号维护及时准确委3外单委外加工以委外加工单为准，由生产制造部计划调度室统一管理生产制造部扣5元项目经理未经同意的委外加工扣5元项目组品号维护不及时扣5元产品技术部清单不及时维护更改扣5元转外协清单不准确及扣5元时提供项目经理明显错误不反馈扣5元部长产品技术部品号问题反馈表格不统一式反馈品号更改不及时扣5元项目经理产品技术各部门发现问题反馈不及时不按正规的途径和方扣5元部部长扣5元产品技术扣5元产品技术部采购件品号不完全进口件品号不完全扣5元项目经理扣5元任务单无价格的零件应提供统一的定价单委外加工价格确定的及时委外加工零件的核性，时间必须是在结算前完成议价、定价价，要求不超过一周。财务部将议价结果录入计算扣5元机对应工单缺少委外工单开立专人负责生产制造部报错工单号入库不及时委外4进货产品完工后将对应的工单录入完工外协仓库存准确率序作业作业要求号内容（责任人）由工段转出的产品扣5元无转出记录产品转出做好转出记录生产制造部由制造部转出的产扣5元品无转出记录工单计划无依据及时开立工单开立5工单生成领料单生产制造部生成领料单不准确扣5元不及时生成领料单扣5元生产制造部开立工单不及时扣5元扣5元项目经理责任部门考核细则(每次每项)或人扣5元考核金额考核部门生产制造部手续转移不及时委外进货不办理相关扣5元扣5元扣5元扣5元扣5元扣5元重复申领扣5元发现领料单错误不错误信息反馈的及时性领料单问题反馈后领料单数据核对与更正生产制造部不处理工单6变更更由于生产任务的调整进行工单变生产制造部及时超领领回的材料不用不扣5元按领料单领料领7料对领料单的执行结果每周进行分不提供分析结果析及时录入领料单计划外调整审批需求，计划增补不经审批调整计划计划8展开按月做工单结案，对工单完成情况进行统计分析和报造成品交库后当日完成录入操作生产9流转生产制造部入库当日的产品流转当日处理完毕单据处理不及时单据录入操作错误扣5元扣5元产品流转单上标明清楚工单号市场营销部需经生产部签字生产制造部工单不按月做结案扣5元不做分析录入不及时漏注明工单号工单号写错扣5元...
