中小企业财务管理对策与创新VIP免费

中小企业财务管理对策与创新进入21世纪以来，我国的中小企业得到了蓬勃的发展。现今，中小企业已成为我国国民经济的“生力军”，对经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业的失败率较高，失败的原因是多方面的，其中主要是财务方面。随着我国加入wto，中小企业财务管理将受到重大冲击。因此，分析当前中小企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策建议，深入探讨财务管理的创新措施，具有实际意义。希望通过这些探讨，能够使得中小企业财务管理水平得到提高，走出一条符合中小企业自身情况的财务管理控制之路，以适应新形势、新情况下的发展需要。一、中小企业财务管理中存在的问题（一）片面追求利润最大化众多中小企业把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，乍看并没有什么不妥之处，但是如果站在更深层次角度来看企业财务管理的动机和效果之间的关系，就会发现一些问题。因此，以利润最大化为理财目标是有一定道理的。但在实践工作中利润最大化存在以下难以解决的问题：（1）没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间的比较；（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；（4）片面追求利润最大化，会导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、技术装备水平和履行社会责任等。（二）内部管理水平不高1.管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，失去了财务管理本身应有的重要地位和作用。2.财务管理环节脱节，使企业财务管理失衡。企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但在很多中小企业中，仅仅只进行了简单的财务核算工作，而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析知之甚少，从而使财务管理内容单一、管理脱节，不能有效地发挥财务管理的多方面作用，降低了企业管理水平。3.财务管理体制不健全，财务控制薄弱。集中表现在：对现金管理不严，造成大量现金闲置，未参加生产周转或过量购置不动产，使得经营急需资金不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵；重钱不重物，对原材料等管理不到位，资产流失浪费严重；只关注现金流，认为有资金周转就足够，没有对收入、成本、利润进行分析，缺乏大局观。（三）内部控制不力，监控体系不健全大部分中小企业未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系，企业监督和控制主要靠“人盯人”办法、亲属、亲信控制，管人原则不是靠制度进行考核和评价，而是靠老板的“信任与否”。中小企业内部控制系统的缺乏带来了许多问题，不仅明显地增加了欺诈和盗窃行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。（四）过度负债经营过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业的迅速发展与高速成长战略有着直接关系。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。（五）融资困难，投资盲目1.目前我国中小企业在融资过程中主要存在以下问题：⑴融资渠道相对有限。在直接融资上，现行的上市额度管理机制决定了中小企业很难争取到股票上市的机会；在发行企业债券上，因发行额度小也难以获得；中小企业本身资金有限等原因也难以满足银行等金融机构的贷款条件；其他融资渠道同样不畅通。因此，中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的，相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致中小企业资金严重不足。⑵融资成本高，风险大造成中小企业信用等级低，资信相对较差。中小企业由于规模小，业务比较单一，资金投入量大，抵御风险能力差，银行难免对其存在“惜贷”、“慎贷”的行为。正...