员工福利优化方案导语：提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营本钱，稳定员工情绪下面是给大家介绍的员工福利优化方案，欢迎阅读。为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建立，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实表达公司“以人文本”的管理理念，让每一位在顺兴效劳的人员都能感受到唐顺兴大家庭的温暖，到达情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。xx顺兴食品总部、深圳营销开展中心、各直属养殖场、各地区办事处二、适用人群惠州顺兴食品每一位在职员工1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤2、生日礼物员工生日当天，发给员工一份印有公司LOGO的小礼品3、生日贺卡公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。4、当月集体生日活动在月底，组织当月生日员工举办集体生日PARTY，活动内容：茶话会、卡拉OK、生日蛋糕等。1、行政人事部（人事组）：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。3、行政人事部长：相关生日人员的审批，费用的审核。4、财务部：相关活动经费的申请的审批。5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。1、行政人事部（人事组）每月25日前统计出下月生日员工及详细生日（以身份证为准），并以通告形式给予行政部长审批。2、人事组把每月审批好的人员留底一份，在月度的每一个可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办工作，组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水果和零食等。1、贺卡：2元/人左右2、每月晚会费用（按60人计算）：蛋糕300元水果：100元零食：100元瓶装水：100元3、生日礼物：每人15元左右的生日礼物（纪念水杯、纪念笔记本或，印刷有公司LOGO）1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设计，统一印刷公司的LOGO，上面有公司的简介及生日祝福，并有公司唐总经理的印刷版签名。2、每月的员工生日PARTY时间安排在月底（详细按当时时间安排），时间段为：晚上6：30~9：00，原那么上由本月员工参加，部门不得与加班为由阻碍员工参加（特殊情况除外）。3、本福利方案从总经理签字颁发日起当月生效实施。企业经营要效劳好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先效劳好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户效劳，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是鼓励，鼓励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。通过鼓励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不同人在不同情况下主导需求不同，强烈程度不同；未满足的需求是主要鼓励源，已满足的需求不再具有鼓励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（可以是本单位的，...
