第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页海信財務管理案例教材海信財務管理模式的兩大「法寶」--「保守」和精細化的財務管理海信每月的幹部講評會上,一項主要內容,就是財務分析講評,各種主要産品的毛利率及其分佈、新産品的試製、存貨周轉、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款、和鋪借産成品等指標,都在分析之列。通過對這些資料第2页共36页第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共36页的分析,進而掌握財務狀況,分析經營現狀,研究制定相應的對策。海信財務管理兩大「法寶」1969年誕生時,海信是青島市一家作坊式小廠。1992年由計劃經濟向市場經濟轉型時,海信的銷售收入也只有4.1億元,淨資産8913萬元。而在2000年,海信的銷售收入卻猛增至134.7億元,淨資産達22.8億元。在1992~2000年的8年中,增長近33倍,可以說在家電這個典型的競爭性行業中,海信的確創造了一個國有企業發展的奇迹。在海信迅猛發展的同時,大量家電行業的國企,卻相繼陷入了困境。同是國企第3页共36页第2页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共36页改革,結果爲何如此大相徑庭?國內家電市場已低迷多年,國家也從未對海信,實行財稅上的特殊優惠政策。那麽,海信如此高速增長的奇迹,是怎樣創造的呢?根據幾天的實地探訪,這家老國有企業,三十幾年來的經驗啓示我們,「保守」和「精細化」的財務管理,是海信做大做強的兩大「法寶」。「保守」的財務管理「保守」是個貶義詞,但堅持財務上的「保守」,卻是海信能夠穩步、健康發展的重要經驗之一。海信認爲:財務是一個企業的血液,如果血液不暢通,企業就會休克、乃至死亡。企業無力償還到期債務,才是破産的真第4页共36页第3页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共36页正標準。在發展速度與財務健康的選擇上,甯要健康不要速度。「做大先要做強」、「要面子不如要肚子」。海信對財務上的保守,主要表現在三個方面。1.集團內各子公司的一把手,必須懂財務,並將其列爲任職的首要條件。2.把對財務的考核,列爲考核要素的第一位。3.牢牢地控制資産負債率,提高資金的周轉速度。海信的決策者們認爲,海信在一任班子手裏,由小變大,不算本事,在若干年後,把一個健康的海信,交到下一代人手裏,才是真功夫。近年來,海信的規模、淨資産、收入超速增長,但資産負債率,卻連年下降。第5页共36页第4页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共36页在銷售收入、淨資産翻了幾十倍的同時,資産負債率從1993年的86%,下降到1998年的60%,1999年則下降至57%,目前在60%左右。海信的資本運營自1993年開始,海信先後重組了淄博海信、青州海信、臨沂海信、貴陽海信、遼寧海信,以不足3億元的流動資金,盤活了30億元的國有存量資産。經過一系列大手筆的資本運營,海信彩電的生産能力,由幾十萬台,擴大到目前的400多萬台。近十年來,海信提供了中國較早的包括投資控股、改制上市、債轉股、異地劃撥、內部重組等,多種形式的資本運營的成功案例。第6页共36页第5页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共36页然而,海信在資本運作中,卻從不盲目追趕潮流、單純求大,爲獲得某項優惠政策、或片面依靠行政捏合,而是在並購行爲,符合集團發展戰略的條件下,對並購企業的環境、資産狀況,特別是財務狀況,有了準確判斷後,才決定是否實施。1999年,海信有意收購南方某上市公司,該公司與海信,有過多年的業務合作,所處地理位置較好,其所在地區的經濟開放度、與發展程度,都比集團所在地好,收購該公司,可有效增加集團的生産能力、改善集團在全國的戰略佈局,降低經營成本,爲集團構建合理的物流體系提供條件,並爲集團的資産重組,提供殼資源。但是,由於該公司涉及的法律糾紛較多,部分財務狀第7页共36页第6页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共36页況不透明,海信最...