分公司班组精细化管理实施方案VIP免费

＊＊＊＊*＊分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，＊**分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。落实＊**总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标,强化对标管理,做好传承与创新，全力打造新优势。利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核"、“强化5S管理”等工作,在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核,促进试点电厂各项管理工作再上新台阶,取得一定成效后在分公司内推广。现结合分公司2014年工作重点，制定＊**分公司实施班组精细化管理指导方案.一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础,是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点.实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐"的基层组织,为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者;着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力,切实提升班组管理水平,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风"的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。三、基本原则坚持继承与创新相统一的原则，立足于现有的行之有效的班组管理经验,利用信息技术、网络技术进行创新和管理提升；坚持行政管理与民主管理相结合的原则;坚持全面推进和重点突破相结合的原则，稳步推进、注重实效、分类实施、齐抓共管，建立党政工团齐抓共管的工作体系.四、重点工作内容以移动网络技术为工具实现实时登录设备管理系统进行查询、记录等工作；以信息技术为工具减少班组管理人员的统计分析工作量，自动形成报表，提高工作效率,提高数据的准确性.＊*＊分公司班组精细化管理工作重点抓好以下几项工作:1.建立和完善管理机制，使岗位的工作行为全部处于受控状态，达到“严、实、细"。1.1加强岗位规程管理,确保持续适宜性、有效性。根据生产工艺变化和总结经验教训的基础上,每年度全厂组织各专业对岗位规程进行一次全面地修订,增强岗位规程的前瞻性、系统性、科学性、合理性和可操作性。为保证岗位规程的修订质量，应坚持群专结合，在专业人员提出修订意见的基础上，应组织班组长、岗位人员对规程的适用性、可执行性、可理解性进行讨论，逐条目征求意见。达到使职工的每一项操作都有章可循,杜绝责任旁落的目的。1.2充分利用sap系统落实班组岗位和点检人员的职责，强化现场动态的控制；查找现场控制的重点难点，保证专业管理的针对性；增强各级领导干部和管理人员的数字化思维,让定量分析、用数据说话成为习惯。1.3设备检修管理向精细化检修方向迈进。“失修”和“过修”同样危害设备的寿命和可靠性.检修的精细化就是要通过了解设备的状况,分析设备的运行参数和状态数据，知道哪些部件的使用寿命即将到期，安排恰当的时间进行检修,以最少的投入提高设备的可靠性.1.4依托DCS等运行控制系统的信息资源，实现整个生产过程精准控制.在运行值内部，根据职责不同，对监控的参数项目、频次分工明确，各尽其责，规范操作,杜绝设备超参数运行状...