生产运行管理制度VIP专享VIP免费

精品文档生产运行管理制度生产调度制度一、目的为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的根本任务是以生产经营方案为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产方案的全面完成。2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统到达高效率，获得最正确经济效益。3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与平安等关系。4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及平安、设备问题及事故的处理情况。5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处分。6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具.精品文档体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制方案，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作方案任务。9、部门领导每天的工作安排要有方案、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。12、调度室的调度令，各部门必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。生产方案管理制度一、目的.精品文档为保证生产的正常运行，确保生产方案的正常实施，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门。三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产方案的组织、实施。2、生产部负责生产方案的编制下发，负责生产方案落实情况的监督检查。四、生产方案管理的要求1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产方案。2、各生产部门生产方案的编制应以公司年度生产经营方案为根底，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。3、生产方案的编制必须包含年度、季度、月、周方案，生产方案应包含产量方案、质量方案、原材料方案、设备检修方案。4、年度方案必须由公司总经理审批并签字下发。5、季度、月方案必须由生产副总审批并签字下发。6、各生产部门必须按照月方案分解为周方案、日方案，并指定具体的落实负责人。7、各生产部门必须坚持有方案、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的方案执行管理原那么。8、各生产部门必须严格按照生产方案进行生产，无法完成方案的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。生产组织管理制度.精品文档一、目的为标准生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内...