注意全方位的安全一切清新、自然，井井有条，这是德国瓦克集团给参观者留下的最初印象。这个印象让参观者好奇心陡然大增：这么大一个从事危化品生产的企业是如何能保持井然有序的，它的安全状况又是如何呢。一路走下来，疑惑一层一层解开。德国瓦克集团（以下简称瓦克）创建于1914年，几十年来一直是化学和电化学工业领域的主导力量，是全球有机硅化学领域的主要生产商和技术领导者。瓦克能够稳健的保持发展势头，就得益于化学工业对公众的承诺，即责任关怀。作为德国化学工业协会的一员，在责任关怀的倡议提出之际，瓦克就接受了责任关怀所倡导的理念，全力响应责任关怀的各项原则。“我们坚决承诺高标准的健康、安全与工厂安全；我们是世界领先的健康与安全型企业”。这是瓦克的设想，也是他们的政策。为了这个承诺，瓦克想方设法，力求最大限度地降低职业性伤害与疾病；为了这个承诺，瓦克制定了三项关键性管理体系，来提高健康与安全方面的表现；为了这个承诺，自1989年起，瓦克的各项承诺、活动和成就，都被记录在环境报告、宣言和2002年起向公众发表的持续性报告中；为了这个承诺，他们不断地向最好公司看齐。镇山之宝——qss设计方案“职工的安全和健康是我们在企业管理中另一个持久不变的核心因素。”瓦克生产基地总经理dr.klein总是充满自豪地说出这番话。事实上也确是这样。瓦克的环境保护和安全工作在产品开发阶段就开始了，包括无事故生产工艺和安全工厂生产等环节。在装置设计阶段，外聘的专家和瓦克自身的来自各生产、工程和设备单元以及有关技术部门的专家组成团体，咨询和试验每个安全方案的可行性，瓦克几十年在研究、工艺工程、化工厂建设和运营等方面取得的经验，持续影响着每个安全方案的实施。1995年制定出的关键性的qss计划方案——三项关键性问题之一，又使瓦克在环保与安全方面取得巨大成就。qss计划方案指的是“质量、安全与清洁”。质量指的是工作环境、工作过程与工作结果的质量；安全指的是职业安全与健第1页共4页康以及工厂安全；清洁是指基于责任关怀所表现出的可视效果。qss方案是一种同时适用于管理人员与员工的手段，同时用于改善ehs（环保、健康与安全）表现与规章服从情况。这个计划成功地将工作场所的清洁、个人和环境的安全以及工作质量的改进联系了起来。作为一种自行设计的程序，在具体的计划操作中，提供ehs项目清单供管理人员与普通员工实施。通过采用这些项目清单，每个部门可定期自行审计健康与安全工作，发现存在的不足和确定可以改进之地方。当然，每个部门会对必要的措施做详细的说明并汇报结论。qss计划的执行情况会在健康与安全评估中定期审计，这已成为年度管理重要的组成部分。每年都有部门因其健康与安全方面的成就而受到嘉奖。由此可见，瓦克对环保与安全的重视和决心。ohris管理体系在瓦克，环境保护、健康与安全都是最优先考虑的因素，每年在工厂的安全与环境、员工健康与安全以及各类培训等方面投资就达数亿欧元。资金不能只是投入不见回报，而是要将其切实可行地用在刀刃上，这就需要一套先进的管理体系来确保。瓦克于1999年开始采用ohris作为职业性健康与危险管理体系。ohris是瓦克企业整个管理体系中的一部分，它能符合ohsas18001管理体系的要求，主要用于质量、环境、健康与安全。正如同任何一种管理体系一样，ohris体系需要得到整体的贯彻执行，才能显示出积极的作用。为了能使管理体系更好地发挥作用，瓦克又制定了一套拓展组合程序，以及补充了新的指导方针，强制推动管理体系的运行。这套程序包括：确保服从规章；确保工业卫生；改善加工安全；改善个人安全；负责管理承包商安全。而要达到这套组合程序的要求，瓦克认为应该体现在几个方面：培训机制；及时沟通交流；促动；竞争与奖励；权威人士的审计与检查；咨询机构与手段；树立良好的榜样。拓展健康与安全的组织、程序与手段首先，是管理层的建设。瓦克充分信任基层管理人员，将健康与安全的职权与职责移交他们，期间并不间断地与他们沟通、交流，公司有自己的协调员专司健康与安全问题。协调员第2页共4页的主要职责体现在以下方面：X8226;对内对外总结ehs的表...
