烧成车间安全标准化建设实施方案VIP免费

烧成车间安全标准化建设实施方案烧成车间平安标准化建设实施方案一、工作目标1、****年二季度前，烧成车间到达二级以上平安标准化水平。2、****年年底，烧成车间到达一级平安标准化水平。二、领导小组为加强车间平安标准化建设管理特成立车间领导小组。领导小组负责各项技术指标和综合管理考核指标的统计考评工作。根据水泥企业平安标准化生产标准，认真落实，严格管理，认真落实平安生产标准化具体要素规定，坚持高标准、严要求，加快烧成车间高标准达标。1、组长：2、副组长：3、组员：4、三、实施方案为了确保烧成车间平安标准化工作的顺利进行，保证车间生产、平安、稳定进行。努力完成全年目标任务。车间所有人员均应以设备平安运行为中心，确保最正确工作，满足生产需求，发挥鼓励约束作用，使平安标准化工作按目标完成。使车间平安生产千斤重担人人挑。一、考核原那么1、领导小组要本着对车间负责、对每个人负责的态度，“公开、公平、公正”的原那么，实事求是地进行考核打分。2、允许各班长对考核结果进行监督、指导,到达沟通认可与目标实现原那么。3、领导小组组成员应认真倾听群众对考核意见，发现考核有问题，应上报更改或解释。4、平安标准化考核均以百分制考核为基准。班组个人得分均应在≥5分以上。二、通用考核工程以水泥厂水泥企业平安标准化皮定标准为依据，严格执行水泥厂各项违规违纪管理制度，认真遵守劳动纪律、工艺纪律、工作纪律，杜绝各类事故的发生，保证各项工作顺利进行。1、劳动纪律与工艺纪律〔1〕车间全体职工提前15分钟到岗交接班，迟到或早退扣1分〔2〕作期间意外伤害必须上报，按厂部规定处理，发现隐瞒不报扣2分〔3〕格执行劳动纪律，班中不准脱岗、睡岗、下棋、打牌、织毛衣、带小孩等，检查有此现象扣1分。〔4〕禁连班、替班，换班必须经班长同意，否那么扣1分。〔5〕中不准喝酒，视影响工作程度扣1-3分。前四小时不准酗酒，影响工作应劝其回家，影响时间按旷工处理，口2分。〔6〕各种严重违犯劳动纪律、工艺纪律，出现重大生产质量事故，破坏车间荣誉者，扣3分。2、交接班制度〔1〕认真执行交接班制度，交班与接班者，在现场逐条交接清楚，对接班者提出的问题，应由交班者负责处理，并写好记录，双方签字确认。如接班不认真看记录检查设备，一但出现问题，一律由接班者处理，如不处理扣1分，造成较大损失的按厂部规定执行。〔2〕按时认真准确填写交接记录，点检记录，写清设备使用、运行、开停时间、原因、工器具及卫生交接等情况，做到无虚假、无乱画现象，字迹要工整，记录本不缺页，保持整洁干净，做不到者每班次扣5分。3、设备维护与检修目的是标准车间保全人员管理，标准保全班、生产班组对设备管理分工范围，形成协作共管，切实做好设备的润滑、点检、紧固、擦拭、维护保养、事前维修工作，杜绝设备重大事故的发生，减少设备临停，提高运转率。三．1、生产班职责：1做好运行值班期间的设备润滑、运行状态监护、点检、紧固工作，负责本班组设备卫生，做好设备运行记录，并做好记录；2生产班在当班期间发生的问题，要积极主动进行处理，需要钳工共同处理时，发现的问题进行记录，每日8：00前上报车间设备主任；3.运行班人员切实做好巡检，严格按照厂部有关规定执行；2.保全维修班职责1、负责设备巡检，形成完整巡检记录，对设备隐患及时消缺；2、检查生产班的润滑、紧固、擦拭工作，催促运行人员的设备保养工作；3、按照车间定检方案保质保量完成检修任务；4、负责设备的跑冒滴漏的治理工作；5、负责废旧物资的维修、处理工作；6、协助设备主任做好备品备件的申报、验收、领取工作；7、负责自制备件、检修自制工具的制作工作；8、负责区域的卫生的清理，班组工具的管理工作；四、设备管理考核方法1、设备根底稳固，结构完整，性能良好，1、减速机、涡轮箱、轴承座及其他基座的地角落实〔包括其他一般螺丝松动扣2分〕。2、零件严重磨损不更换扣1分2、传动系统的润滑工作正常，润滑良好，冷却设备工作。1、装置缺件扣1分2、漏油漏水扣1分3、缺油扣2分4、加油太多扣2分。5、机械故障不处理引起发热、震动等扣1分6、不按照设备规定强行启动...