供销联社关于服务乡村振兴农资供应体系建设的情况汇报供销联社关于服务乡村振兴农资供应体系建设的情况汇报xx区供销合作社联合社在供销社综合改革推进中，积极融入乡村振兴发展，打造了全区农资供销保障平台，在xx率先市建成了农资连锁供应体系，采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区9家农资批发企业、145家农资经营网点、12个基层供销社纳入农资供应体系。通过农资连锁配送的体系化建设，初步搭建了农资供销保障平台，有力促进了农业投入品规范经营和商品质量安全。一、xx区供销系统农资经营与服务现状截止xx年12月，xx区供销系统有农资配送中心9个、农资连锁经营网点145个、庄稼医院65个，xx年农资供应23904万元、销售化学肥料24900吨、农膜470吨、农药520吨，各种农机具1.8万件。在农资供应体系建设中，我们重点创新了农资经营网络，健全和完善农村社会化服务体系。我们结合自身实际，按照“政府引导、市场运作、统一配送、源头监管”的总体思路，“以农资公司作为农资连锁配送龙头企业为农业投入品的来源首端，以全区各农资经营网点为农业投入品的销售末端，重点从源头监督上游配送企业的农资商品进货质量，从末端把控下游农资经营网点的商品来源，联社集中了行政监管、企业内控、行业自律等多方面力量，建立了集农资供给、农技服务、农资质量监督为一体的“双端”模式。一方面，从xx年底，经县人民政府分管副县长协调农业、供销、工商、安监等多个部门，决定XX县区农业部门全面退出农资经营，由农资经营户自愿申请并经辖地基层供销社验收同意后，原挂靠农业部门的农资经营户可以申请挂靠在基层供销社，成为其非法人分支机构。各挂靠经营户与基层供销社之间经济独立核算，服从供销社的业务指导和管理。xx年上半年XX第1页共4页县区划转挂靠关系工作全面结束，自此全区农资经营网点均成为供销社的组成部分，农资经营格局实现了销售末端网络一体化。另一方面，一体化的销售末端网络形成后还必须解决农资商品的来源杂乱的问题才能真正实现农业投入品质量安全的目标。区联社选择了守法诚信、实力较强的农资配送企业，采取了以下工作措施：一是公开遴选XX县区农资统一配送龙头企业和加盟配送企业，最终遴选出了9家农资配送公司作为县农资公司的配送加盟企业，以XX县区农资总公司的名义在全县范围内进行农资统一配送；二是XX县区农资总公司内部形成严格的企业内部管理制度，与9家农资配送企业签订加盟协议，组建XX县区农资总公司，要求各加盟企业建立健全农资商品的进销台帐，加盟企业之间经济独立，自主经营，良性竞争；三是确立XX县区农资总公司为全县农资连锁配送企业的主体地位，农资总公司与全县十二家基层供销社均为XX县区供销联社直接管理下的具有农资经营资质的集体企业，正是有了这样的基础条件，农资总公司与各基层供销社签订农资购销协议，约定各基层供销社接受XX县区农资公司及其加盟企业的农资统一配送，而全区145户农资经营户均与各基层供销社签订了挂靠协议，承诺自愿服从供销社的日常管理，接受统一配送农资商品。在此基础上，我们对9家配送企业进行直接监管，配送企业配送的农药、种子、肥料商品，必须同时向区农资公司和农业行政执法大队提供登记证、审定证、生产许可证、检测报告等产品合法性材料，经审查后方可实施统一配送；二是建立考核淘汰制度。对配送企业和农资经营户，严格按服务质量、技术水平、产品质量、受处罚情况等，以年度期限进行考核评级，不达标的坚决淘汰；三是强化抽样送检。对9家配送企业的农资产品，由农业执法大队和工商部门不定期进行抽检，不合格的产品依法予以处罚，并记入企业诚信档案；四是建立配送企业质量保证金制度。加盟配送的9家企业，均向农资公司缴纳2-5万元的质量保证金，一但出现违法受处或质量投诉事件，按约定金额扣除保证金；五是建立网络监管平台。由农林局出资开发了农产品质量溯源网络平台，9家配送企业所有配送农第2页共4页资产品的名称、生产厂家、证号、进销数量等相关合法性信息全部录入该平台，农业行政执法大队XX县区农资公司可进行适时监管。同时依法要求农资经营户健全进销台账，确保农资产品可追溯。二、...
