----------------------------人才发展规划精选资料----------------------------佳时特2021-2021年度人才开展规划—2021年~2021年为实施“人才兴企〞开展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快企业开展，满足生产开展需要，根据总体目标要求，制定本规划。一、人才开展现状及问题〔一〕人才队伍现状公司组建以来，经理部在公司高层的领导下，根据公司开展战略和实际情况，按照公司生产开展实际需要，采取切实可行的方式，积极为公司招募人才。1、人才队伍不断壮大。截止2021年5月，全公司共拥有员工100名，且成立了20人的技术研发团队，其中包括高级工程师、博士、海归，硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议，接收培养两所大学优秀的毕业生为公司效劳，逐步提升公司人才素质。2021年，与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站，提升企业技术研发能力，为自动化生产线及高端数控机床制造储藏技术力量。精选资料----------------------------2、人才素质不断提高。公司现拥有博士1名，硕士3名，本科毕业生26名，大专毕业生33名，中专技校毕业生24名，高中毕业生13名，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。3、人才开展环境不断改善。公司高层领导高度重视人才资源的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，进行内部培训，主要方式是授课及讨论，培训内容主要有技术改良和相关管理知识。此外，在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、鼓励人才提供支撑。〔二〕存在的问题由于公司正在快速开展，人才工作虽处于不断完善之中，在一些方面仍存在缺乏。1、人才优先开展的理念和行动有待进一步加强。“人才是第一资源〞、“人才投入是最有效的投入〞等理念尚未完全树立。2、人才队伍的整体素质不高，难以满足公司长远开展。虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。3、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定程度内存在。人才培养、评价、使用、流动、鼓励等机制体系有待加强，人才流失现象仍然存在。精选资料----------------------------二、人才开展的根本原那么〔一〕人才优先。不断强化人才在企业开展中的作用，确立人才优先开展的战略地位，把人才优先开展思想表到达我企生产开展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先开展促进企业又好又快开展。〔二〕效劳开展。把效劳公司开展作为人才工作的根本出发点和落脚点，人才开展的目标任务围绕生产开展的整体部署来确立，人才开展的成果通过企业开展的成效来检验，使人才总量、素质和结构与公司开展、产业结构优化升级、开展方式转变相适应。〔三〕使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中鼓励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为企业开展效劳。〔四〕统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前开展和可持续开展。三、人才开展的目标和任务〔一〕人才开展的总体目标根据企业总体开展目标要求，结合我司人才开展的现实根底，精选资料----------------------------2021-2021年我司人才开展的总体目标是：人才实力提升与企业生产开展相适应，人才体制创新与人才事业开展相协调，人才环境建设与人才队伍开展相同步，根本确立区域内的人才竞争优势。〔二〕人才建设的具体目标1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化开展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍...
