变电站工程质量保证措施1质量方针质量方针：质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。2质量目标和创优计划2.1质量目标我公司郑重承诺：本工程质量将达到下列目标：土建部分分项工程合格率100%，优良率100%，观感得分率≥90%；安装部分分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。并承诺：为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何转包情况发生。2.2质量目标分解满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：(1)建设优良工程，达到国家优质工程标准，杜绝重大质量事故发生。(2)分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；(3)竣工一次验收合格率100%，优良品率100%；(4)贯彻执行GB/T19001:2000－ISO9001:2000标准；(5)竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率100%；(6)材料采购：乙方材料的采购，选择厂家后报监理、业主同意后，采购符合国家规范及设计标准的产品和符合公司ISO9001：2000的材料采购控制程序，产品合格率100%。本工程必须达标投产，按国家电网基建[2005]255号文《关于印发<国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）>的通知》的要求执行；创国家电网公司的优质工程，按《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》的要求执行；争创国家优质工程。2.3创优措施1、创优目标实现达标投产、创优质工程2、创优策划a、建立健全项目管理体系，落实岗位责任制，如项目组织机构、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系等；b、建立健全各项管理制度，如技术管理制度、质量管理制度、资料管理制度、三级质量检查制度等；c、施工中狠抓各项制度的落实，保证每一项工作均处于受控状态，每一项工作的完成均符合有关制度的管理要求；d、重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样原材料均满足设计和施工要求；e、切实抓好机具管理制度，保证进入施工现场的每一样工器具均满足施工要求；f、加强人力资源的投入，保证每一名施工人员均持证上岗，并对所任岗位具有丰富的施工经验；g、在施工方案上加强细节管理，做到每一项施工方案均让施工人员能轻松理解并认真执行，将设计和监理意图切实贯彻到施工中去，并做到为业主着想、为用户着想，保证不为运行单位留下任何遗留问题；h、施工前做好资料的形成和管理规划，并设置专责的项目资料管理员，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料同时形成归档—纸质资料、音像资料、照片等。3、最终实现a、工程本体：工程合格率100%，优良率100%；b、竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；c、工程管理文件：工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查。我们在施工前将制定详细的创优实施计划，并将该计划的每一个细节均落实到施工中去，以保证本工程创优计划的实现。3工序施工及总控制方法3.1施工总体安排我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定《施工承包合同》，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作，并做好施工图会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。变电站土建施工中遵守“先建筑后设备”、“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。计划施工初期以建筑工程为主导，其它专业适时插入，密切配合建筑工程进行施工。建筑工程要以主体结构施工为先导，实施平面分区，立体分层，同步流水的施工方法。室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰工作要全面展开，迅速做出样板间，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。要统安排，协调配合，避免返工或碰、漏、凿情况发生。先抓平面立面预埋电气管线的施工，避免日后补埋挖掘工作，给排水、暖通管道的预留洞口、套管工作...
