2024年组织部以干部上挂工作为载体创新干部培养锻炼新机制VIP免费

组织部以干部上挂工作为载体创新干部培养锻炼新机制文章标题：组织部以干部上挂工作为载体创新干部培养锻炼新机制以干部上挂工作为载体创新干部培养锻炼新机制中共**县委组织部（20XX年6月）近几年来，**县以培养造就一支高层次、高素质、复合型的年轻干部队伍为目标，以求新、求活、求实为基本工作思路，紧紧围绕全县经济社会事业发展大局，以干部上挂工作为载体，不断创新干部挂职锻炼机制，取得了较好的成绩。一、选派干部挂职锻炼的成因多年来，**县委、县政府对干部队伍建设一直十分重视，坚持理论培训与实践锻炼相结合，采取党校培训、机关干部创办示范基地、联系企业、驻村蹲点等方式，使机关干部的政治理论素质和实际工作能力不断有新的提高，有力地推动了全县经济社会的持续快速发展。新的形势和任务，对干部队伍建设提出了新的更高的要求。特别是改革开放和发展社会主义市场经济的实践，迫切需要一支高层次、高素质、复合型的年轻干部队伍。他们意识到，在相对封闭的环境里，运用单一陈旧的手段，难以培养出适应现代化建设的人才。他们变革思维方式，运用开放的思维重新审视干部培养锻炼工作，学习借鉴外地的成功经验和做法，创新工作思路，采取灵活多样的方式，选派机关干部到上级机关挂职锻炼，让他们在新的环境、更高的层次、更广阔的舞台去接受锻炼和考验，开阔视野，更新观念，增长推进改革开放、驾驭市场经济的能力和本领。20XX年他们进行了初步尝试，选派一名机关干部到省国土资源厅挂职，取得了理想效果。不仅达到了锻炼干部的目的，而且增进了与上级部门的联系，引进了大批的资金和项目，增强了探索实践的信心和决心。实践证明，上挂锻炼拓宽了干部学习培养领域，找到了干部实践锻炼新载体，提高了干部综合素质，有效地促第1页共5页进了我县经济社会事业的全面发展。二、具体做法为做好选派干部挂职锻炼工作，制定了《关于切实做好上挂干部工作意见》文件，明确了选派干部的条件要求、工作任务、选派方式及流程等。1、严格挑选干部。坚持自下而上、上下结合的原则，采取单位推荐和个人自愿报名相结合的方式，由单位根据报名人员情况进行筛选，然后由县委组织部牵头对推荐的报名人员进行考察，坚持“选硬干部，硬选干部”的原则，根据挂职单位工作的需要和干部培训规划，选派德才素质较好、政策理论水平较高、有培养前途和发展潜力的年轻干部去挂职锻炼。2、明确职责和任务。要求挂职干部在挂职锻炼期间，学习研究上级有关政策法规，增强政策观念，提高依法行政能力；学习挂职单位的先进管理理念和运作机制，提高综合协调和宏观决策、管理能力；抓住机遇，积极推介**，提高**的知名度；发挥与所挂职单位对口业务联系多的优势，积极争取上级部门对我县经济和社会各项事业的支持，大力引进资金、技术和项目。3、完善管理措施。先后建立健全了《挂职干部工作十条守则》、《挂职工作四项纪律》等规章制度，对挂职干部的行为规范做出了明确规定。县委组织部负责挂职干部的组织、协调、督促、检查和考核等工作，挂职单位负责挂职干部的日常管理。县委组织部主动与挂职单位加强联系、沟通，并通过召开挂职干部座谈会、经验交流会、工作总结会等形式，及时了解掌握情况，实施跟踪管理。挂职期间，将在同一地区的挂职干部编为一个工作小组，推选一名组长，具体负责挂职干部的联络、协调工作。挂职干部每月向挂职单位汇报一次具体工作，每季度向县委组织部书面汇报一次思想情况。4、加强考核，严格奖惩。采取日常考核与期满考核相结合的办法，日常考核以挂职干部在挂职单位的工作、生活表现为重点，定期或不定期派出人员到挂职单位对挂职干部进行考核；挂职期满后，会同有关部门，对挂职干部的德、能、勤、绩、廉、学等方面进行综合考核，考核结果记入本人档案。对表现第2页共5页突出、符合条件的，按照有关规定和程序优先提拔使用，或列为后备干部重点培养。三、取得的主要成效由于目标和任务明确，管理措施得力，挂职干部将压力转化为动力，在各自的工作岗位上，充分发挥自身优势，内引外联，努力开展工作，成效显著。1、挂职干部学到了知识，解放了思想，开拓了思路，达...