精品word完整版-行业资料分享公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。2、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核精品word完整版-行业资料分享得分在80分以上。2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。2、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。三、薪酬调整对象及资格1、加薪目标是经过试用期确认且必须在公司工作一年以上的公司员工。2、员工在任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，业绩优秀，能够胜任或超过当前岗位的要求。3、薪资调整对象必须在最近一年的考试中取得较好或较好的成绩。4、如果(1)一年中累计年假超过12天或累计年假超过12天，则取消精品word完整版-行业资料分享年度加薪资格；一年中的事假和病假合计超过15天。(2)一年内旷工累计超过3天(含3天)。(3)态度不端正、工作执行力差、责任心差，不符合公司规章制度，工作中有重大失误，无法满足岗位要求。四、薪资调整时间和范围1、本方案适用于根据公司年度利润和员工年度考核业绩确定的年度加薪。每年3月至4月进行年度加薪。2、年薪调整幅度，由公司董事长、总经理参照公司上年利润、行业薪资变动水平和员工年度实际绩效确定。五、薪资调整标准1、资历薪资调整公司的所有符合条件的员工每年都享有正常的薪资调整机会。工龄工资调整的基准是每年100元。2、年加薪，结合年度考核结果，选择对企业有突出业绩或突出贡献的“优秀员工”,总经理报董事长批准后，给予加薪。加薪幅度为500/300/XXXX年、在工作态度等方面的不同表现。可以对职级的薪级表进行动态调整，并且可以同时上下享受或假设不同的薪资差异。2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制精品word完整版-行业资料分享度。3、管理组织3.1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如年终奖金、特别奖等)。)。3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。本规定所称工资管理的最高机构是工资管...
