中国轿车营销渠道力的构筑我国加入WTO后，国外巨额资金迅速进入中国轿车市场，参入和控制汽车流通领域的竞争，汽车销售领域的竞争将更具激烈性和对抗性。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁是显而易见的。尤其中国当前轿车营销渠道的建设过程中存在着价格体系普遍不完善；没有一套完善的信用管理制度，导致应收账款里呆死账多，回款速度很慢；一些厂商在进行渠道管理时以“人治”代替制度；渠道建设时，缺乏良好的统筹规划，导致了渠道扁平化不够；对先进渠道平台没有引起足够的重视，只是在轿车滞销时才意识到渠道合作的重要性；因为对渠道选择时把关不严，而使渠道成员鱼龙混杂，从而使自己的渠道混乱无序。因此重新整合营销渠道、构筑中国轿车营销渠道力就显得非常必要。轿车营销渠道与轿车营销渠道力所谓轿车营销渠道，是指轿车从生产领域转到消费领域所经过的途径或通道。它是独立于生产和消费之外的流通环节，是连接生产和消费之间的桥梁和纽带。这些流通环节，既包括独立的批发商业和零售商业，也包括企业办的销售组织。轿车营销渠道的优化选择对于企业开展轿车销售具有重要作用:轿车只有通过一定的渠道才能转移到消费者手中，促使生产转化为消费；轿车营销渠道是企业了解和掌握市场需求的重要来源；合理选择轿车营销渠道是加速轿车流通和资金周转、节约销售费、提高经济效益的重要手段。轿车营销渠道力是指对轿车从生产领域转到消费领域所经过的途径或通道优化整合的能力。中国轿车营销渠道力的构筑渠道建设是为企业市场营销战略服务的，也是服从于企业经营发展战略的，不能为建设营销渠道而建设，因此中国轿车营销渠道力的构筑应首先构筑企业的战略定位力，并将战略定位力融入到整个营销渠道力系统中。本文建立的中国轿车营销渠道力模型如图1所示，主要包括战略定位力、渠道组织力、渠道合约力、渠道合作力、渠道监督力渠道激励力、渠道调整力和渠道协调控制力。1.战略定位力。战略定位力主要通过外部分析、市场研究和内部诊断综合分析，来决定市场发展战略的方向，给战略以明晰的定位。外部分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争格局分析；市场研究主要包括竞争对手调查、消费者调查和上下游合作伙伴调查；企业内部诊断主要对企业的优势和能力进行评析，包括企业整体实力评估产品分析、客户分析。企业通过外部分析、市场研究和内部诊断三者的耦合分析，可给市场发展战略以明晰的定位。2.渠道组织力。渠道组织力是指企业降低渠道层次，经销商和终端市场并行建设的能力。在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统金字塔式的销售渠道使厂商难以有效控制销售渠道，销售政策不能得到有效执行，窜货和相互杀价等危及市场的行为不断发生；另外，多层结构有碍于效率的提高，不利于形成产品的价格竞争优势；还有单向式、多层次的流通使信息不能准确、及时反馈，这样不但会失去商机，造成人员和时间上的浪费。提升渠道组织力，一方面，将销售渠道改造为扁平化结构，缩短厂家与用户之间的距离，降低销售成本，让利于用户，如江铃汽车采用代理制方式，广州本田、上海通用采用建立轿车专营店的方式等；另一方面，经销商和终端市场建设并重来营造营销渠道。3.渠道合约力。渠道合约力是约束渠道成员的交易条件与责任的能力，提升渠道合约力就必须与渠道成员订立合作合同书，在合同书中明确彼此各方的权利与义务，以约束各渠道成员的交易条件与责任；在合同书中对渠道成员规定的主要项目有：价格政策、销售条件、经销区域权及每位成员应提供的服务等。4.渠道合作力。渠道合作力是企业与经销商由交易关系向战略伙伴关系转变的能力。通常每一个参与者，在合作中所获得的利润要比单独经营所得到的利润大得多，他们通过合作能够更有效地了解市场，服务和满足目标。在传统的营销渠道关系中，每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，为了追求个体利益最大化，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益，而在战略伙伴关系中，厂商与经销商一体化经营，实现厂商对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员...
