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什么是生产管理范文引导语：下面就来和大家介绍一下什么是生产管理，希望能够帮助到您。生产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：1.生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。2.生产方案工作。即编制生产方案、生产技术准备方案和生产作业方案等3.生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产本钱等4.保证纳期交付正常。根据生产方案安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产方案工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产方案的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产本钱的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最正确经济效益。而采用生产管理软件的目的，那么是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产管理的主要模块：1.方案管理2.采购管理3.制造管理4.品质管理5.效率管理6.设备管理7.库存管理8.士气管理9.精益生产管理高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意1.高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场提供争取客户的有利条件。2.低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低本钱。3.灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。4.准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和效劳高品质和满意效劳：是指产品和效劳质量到达顾客满意水平。(一)信息化背景随着信息化技术的开展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产本钱及保证产品质量稳定方面做出了巨大的奉献。(二)生产管理系统生产管理系统有：制造资源方案管理系统(ERP)、制造企业生产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC程序文档流程管理系统(NCCrib)等等。(三)三大手法1.标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规定、规那么、标准、要领等等，这些标准形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动那么称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。2.目视管理所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：(1)无论是谁都能判明是好是坏(异常);(2)能迅速判断，精度高;(3)判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，到达'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、承受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3.管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报提醒出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决...