矩阵式管理（横向管理）矩阵式管理（横向管理）矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。2000年建立横向管理的原由精英管理不可复制榜样的力量是无穷的，精英的魅力是巨大的，但华洋公司的同事大部分都是学历普通、经历普通、水平也普通的人，是一个实实在在的平凡人，以前部门全凭主管的个人魅力去管理，但毕竟人无完人，金无足赤，即使是精英，也有自己难以克服的弱点。横向管理机制的创建，实行专业分工，团队合作，如有首席专员、销售专员、财务专员等，紧密配合，发挥团队的作用，大家共同分析问题所在、提建议、指点迷津，而不是靠哪一个人的能力。依靠集体、依靠机制发展企业、成就事业，横向机制的建立功不可没,机制的力量构建了华洋这个由平凡人组成的精英团队，促进了华洋事业飞跃发展。有一些管理干部，没有清醒地认识到，只有用生动的企业文化去统一团队的思想，而是错误的企业用个人之间的感情去凝聚团队，采取吃吃喝喝的办法笼络感情，结果非但没有达到团结奋斗、努力工作的目的，反而造成思想混乱、分崩离析的局面，给工作造成了无可估量的损失。这一惨痛的教训是值得永远记取的。有了共同的理念、共同的追求后，还必须要有合理的分工合作机制。西方有一位社会学家甚至这样说：分工合作是人类由猿走向人过程中一个质的飞跃。可见合理分工、相互合作在人类社会的发展中起到何等重要的作用。一个人都有他的长处和短处，“人无完人、金无足赤”，即使是所谓的“精英”们，也都有自己难以克服的弱点。所以，就是由一群精英组成的团队，如果不进行合理分工，也并不能称为“精英团队”。在一个团队中，让善交际的人去搞公关；让有组织能力的人去当领导；让办事谨慎的人去管财务；让豪放开朗的人去搞业余娱乐活动。让各种不同性格、不同类型的人去干各自适当的工作，发挥长处、避其短处，这就是合理分工。在这个基础上，还必须有机结合、相互支持、紧密配合。在现代企业管理中已把这些形成了一种机制。海尔人的“人人有事做、事事有人管”就是这种机制的表现形式之一。我们公司的广大干部、员工，对华扬企业文化的热爱、认同早已不容置疑了。分工合作的机制也已经建立起来了，有了这两个条件，华扬公司的精英团队必将像雨后春笋般涌现出来。摘自：《政经塾春风送来百花吐艳，规模化发展战略众望所归》横向管理曾取得的成功近二十天的广东直属销售分公司的学习，让我发现华扬发展史上又一个新的亮点。她的初步成就，为公司朝向规模化发展提供了典范。其中横向管理专员组发挥了重要的作用。横向管理专员组，从表面上看是增加一个对事业部约束、监督的部门，实质上她在为事业部提供服务，给事业部的发展提供更有力的保障！横向管理专员组在部长的积极参与下，发挥智囊团的作用。通过横向职能，将各部的信息、当前战况进行分析、提出建议，为事业部指点迷津；将各部好的做法、思路集结起来，提炼成工作指南，提供给事业部。横向管理专员组是一个协调组织，通过各事业部了解到一线的各种共性和差别，掌握着员工在特定环境中适应的程度，及时在各部门间进行思想、方法和人员的交流，创造出使每个人都能充分施展才华的平台，使事业部能在最佳的“气候”条件下更好的生存、发展。同时为事业部开拓市场、进行资料准备等工作，为其提供了有力的后勤保障。而且进行传播企业文化的活动，通过机制建立良好的竞争氛围，通过横向职能，对事业部财务、人事进行有机监察，使事业部更健康地发展。这段时间的学习，让我确实感悟了不少，我相信只要未来所有华扬人能目标一致，加强制度的管理，齐心协力，那我们华扬的明天将更美好。摘自《“横...
