分包工程质量管理制度VIP免费

《分包工程质量管理制度》目录第一章总则....................................................2第二章工程质量责任制..........................................2第三章工程质量监督与检查......................................5第四章管理与协调...................................................6第五章工程质量创优............................................7附件1：分包队伍质量考核打分表......................................7《分包工程质量管理制度》第一章总则第一条为加强对分包工程的质量管理，提高分包工程质量，杜绝工程质量事故的发生，推进工程质量整体水平，特制定本规定。第二条本规定依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《公司全面管理体系文件》有关要求，结合项目实际而制定。第三条本规定所指的分包工程是指依法分包集团公司所承揽的工程。禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第四条总包单位对工程质量负总责，对分包工程的质量管理依法监管，绝不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切实可行的措施，认真履行总包单位的质量管理职能，坚持“质量第一”原则，实现合同承诺。第二章工程质量责任制第五条分包工程项目部应严格执行项目部负责人质量终身负责制，实行质量逐级负责，做到责任内容明确，责任人员明确。第六条分包单位工程质量按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程质量对建设单位承担连带责任。第七条分包单位进场施工前应与总包单位签署《建筑施工质量协议》，施工过程中分包单位必须严格按照此协议中的条款要求执行，总包单位将严格按照此条款要求对分包单位进行管理与考核。第八条总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为：（1）组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位若因故不能参加图纸会审，则应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双方达成共识后进行图纸会审工作。（2）负责分包工程的施工组织设计(方案)的审查、报批。严格按照法律、法规、规范、标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计（方案）进行审查，并按规定报审批准后才准分包工程的施工。（3）核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，应核查分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主要以分包工程施工组织设计或施工方案为依据，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的是否一致；若不一致，应及时向分包单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。（4）对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应督促分包单位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查：①对材料、半成品、设备等物资质量和试验项目的监督检查：应要求和监督分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对标准、规范有复检要求和试验的项目应监督及时取样送检。②对施工工序质量的监督检查：应对分包工程施工中的工序质量进行定期、不定期的监督检查。主要检查施工工序是否按图施工、是否满足施工组织设计或施工方案要求；施工工序质量是否满足现行标准、规范和法律、法规要求；对重要的关键工序（如桩基础、混凝土浇灌等），还应派人进行全过程的监控；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，应责令分包单位进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。③对现场施工人员的监督检查：应对分包单位的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员（如项目经理、技术负责人、八大员、焊工等）应检查人、证是否相符和有效。若发现有不符合要求的人员，应责令分包单位限期更换。（5）组织分包工程的竣工验收。分包工程...