降本增效，打造品质工程一、提高项目管理效率提高熟悉，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。做好组织预备，建立一个项目经理部其目的就是为了供应进行施工管理的组织保证，而项目部领导核心应具有丰富的专业理论学问和施工阅历，而且要具备精彩的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪慧才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的乐观性，乐观调动项目经理的乐观性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳安排原则，使他们看到企业的进展需要他们，而他们也依靠于企业的生存和进展，坚固建立起唇齿相依的紧密关系。以人为本，强化施工项目全员的素养，企业高层管理者要提高对创新的重视程度，加大人才的培育和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的乐观性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素养和技术素养的提高。二、降本增效，向管理要效益理清管理思路，有效提升项目创效水平。切实做好项目管理责任分解，激发各级管理活力。要持续简化优化项目管理审批流程，本着“谁签字、谁负责”的原则，优化调整审批流程和权限，切实提高工作效率；要从组织体系和制度建设方面对项目责任成本管理体制进行合理优化，努力探究提升项目创效内生动能的方法手段，加强总结提炼，形成实践成果。加强过紧日子的思想，严格执行中央八项规定和实施细则精神，严控经费开支事项审批、过程监控与分析，并精确核算各项经费，有效压缩非生产性开支。加强责任成本的过程管控，强化绩效考核和奖惩兑现。合同内和二次经营创效分别明确指标、量价分控、成本分块，责任和担当风险相匹配。责任目标要动态调整，要形成责、权、利相统一。要做好过程和最终考核，更好的调动项目管理人员的乐观性。加强项目绩效考核“四个必需”。必需厉行项目风险抵押金制度，对项目管理班子和其他骨干管理人员实现全掩盖，并严禁公款缴纳；必需在项目上场6个月内签订指标量化的绩效考核责任书；必需在严格项目终期考核的基础上每年度进行过程考核；必需以科学客观真实的项目创誉创效数据兑现考核奖惩，并计入干部档案。加强分包商管理，不断推动分包管理创新，对目前施工的分包商进行全面清理，通过广泛推举、深化考察、严格考核、办理准入、建立档案等方式建立起一批我们企业真正需要的优秀分包商名录。要做好新上项目分包管理的策划预控工作，严格执行“一项目一策划”、“一项目一方案”，依据项目定模式、依据模式选队伍、依据队伍分任务，准时总结阅历。不断推动分包管理创新，以提升现场服务力量和管理水平为动身点，不断探究分包商引进培育、分包模式、信用评价等优化方案，努力打造与分包商合作共赢的新局面。抓好责任成本管控。牢牢抓住“责任”这一核心要素，明晰成本管理责任，确保责任的一惯性和可追溯性；“部署千遍不如问责一遍”，同时还要奖罚分明,有奖就必需有罚，促进成本管理责任落实到位。牢牢抓住责任成本管理执行过程中的薄弱点，补强责任成本管理短板。做好效益策划，上场之初的二次经营策划和明确成本掌握要点是落实“开源节流”的详细措施，是项目产生管理效益的重要手段。其中，二次经营策划包括施工图审核、工程量进蓝图、变更设计、方案优化、合同开口费用、工程保险、工程签证、索赔等。效益策划工作应与项目上场具体策划同步完成。要做好施工图会审与工程量校核，工程量校核是0#台帐建立的基础。“基础不牢，地动山摇”，成本管理最基础的0#台帐不能真实建立起来，会导致其它台帐只能是假的，“五量”台帐、对上对下计价台帐、物资节超台帐等也无法做到账账相符，各种经济分析就会失真，无法发觉成本管理过程中的“跑、冒、滴、漏”。项目台帐管理将是项目部的重要抓手。项目部要成立专项工作组，在上...
