1．实体店组织架构老板营销策划店长多功能财务管理前厅销售主管多功能技师主管多功能后勤主管多功能客服主管多功能迎宾由技师代替理疗顾问2人多功能养生专家3人多功能收银2人高级调理师5人多功能中级调理师10人学徒5人技术培训老师1人多功能质检考核兼采购仓库管理兼厨师1人楼层服务员1人水吧服务员1人多功能多功能多功能保洁阿姨2人多功能2．人员配置根据目前现状，人员配置暂定如下：前厅销售:常规7人，最低限度5人;技师部：常规21人,最低限度10人；客服部:常规5人,最低限度3人；后勤部：常规2人，最低限度1人
合计:常规36人,最低限度：19人备注：一线员工（店长1人；理疗顾问2人；养生专家3人；技师21人)常规27人，最低限度14人;二线员工（收银2人；楼层服务员1人；水吧服务员1人；保洁阿姨2人；厨师1人）常规7人最低限度：5人3．职能职责一、店长职责工作时间：（具体时间根据工作需要安排）工作内容：1
以身作则，严格遵守并执行【员工守则】及公司各项规章制度;2
按时上下班，并树立一个模范榜样；3
负责每天各部门主管人员的具体工作安排，并予以严格、细致的监督;4
参加公司各项会议活动，充分了解董事会的工作安排及意图；5
主持召开每日部门例会工作,起到公司会议内容上传下达的作用;6
监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；7
对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违规现象进行及时的处理；8
每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；9
关心员工的业余生活，了解员工的心态，对有困难的员工进行必要的帮助；10
根据业绩目标部署，参与制定公司整体经营目标、组织制定销售计划、掌握销售进度;11
定期汇报销售情况,编制销售报表，定期报送董事会；12
主持销售部每日例会13
确认各业务人员业绩14
根据销售计划，制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案的实施15
销售现场日常管理工作16
