1.4施工管理人员组成1.4.1管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产计划和保证质量措施，并组织实施。3、根据以年（季）度施工生产计划，组织编制（月）度施工计划，包括劳务、材料、构件机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目经理的权利和子成员及施工班组成的权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。二、项目技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标资料等技术文件，对图纸及施工过程中出现的问题，及时与装饰单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7、工程竣工后，组织项目技术人员会制竣工图，编写施工总结报告。8、处理项目质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师的领导下具体处理本工程质量问题。9、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新技术、新工艺、新材料的做法，解决施工技术难题。10、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。三、施工负责人和施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关及其它成品、半成品中的制作成本、质量、力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织电气及机械工设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。四、质量负责人和质量员职责1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。五、安全负责人职责1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措...
