物业前期介入工作计划篇一：物业初期介入工作计划表东兴和德城市广场物业服务初期介入工作计划物业类型：城市综合体建筑总面积：98147㎡其中：住宅73173㎡、商业：9515㎡。估计入伙时间：XX年3月前期介入时间：XX年9月篇二：物业前期介入工作方案(实施版)成都银都物业服务尚郡物业项目前期介入工作方案目录尚郡物业服务中心前期介入工作计划支持提供相应施工图纸、文件尚郡项目工程承接查验进度计划表项目员工到岗时间表前期介入人员费用预算表二次精细拓荒保洁费用预算表尚郡前期介入预算总表移交资料清单二次精细拓荒保洁比选要求尚郡物业服务中心前期介入工作计划为了对尚郡项目进行全面的了解，并为以后物业承接查验及物业服务工作的顺利展开做好准备。尚郡物业服务中心估计于XX年8月起进行前期介入。具体工作安排如下：第一阶段（XX年9月1日至XX年9月30日）完成工作：一、组建物业服务中心管理团队主要管理人员到位。二、物业大体情况现场勘查。3、服务中心管理人员现场学习。培训内容：物业概况、部门职能、职位职责、公司相关管理文件、相关法律、施工工地安全防范应知应会等有关规定。4、和贵方及施工单位对接，成立通信录，以便联系沟通。五、和本地的社区、派出所等政府相关部门联系。六、肯定临时办公地址和办公物资采购并到位。第二阶段：（XX年10月1日-10月15日）完成工作：一、各专业工程人员到位及培训。二、了解小区施工进度，做好记录和汇总。3、联系甲方和施工单位提供相应的图纸（电子版最好），熟悉图纸。4、各部门拟定前期介入倒排工作计划。五、拟定开办物资清单上报申购。六、秩序保护员临时宿舍方案肯定。7、编制《承接查验方案》及相关验收表格。八、成立接管验收小组，并与置业公司肯定接管验收时间。第三阶段：（XX年10月16日-10月31日）完成工作：一、开始对物业承接查验的工作跟进，主要工作是按照图纸设计，对户内的施工情况现场跟踪。二、工程人员对1-2栋户内土建进行分户查验工作，对发现出具整改对接函件。3、对成品存在不便于物业服务的施工工艺，提出不同的建议及改良的方案（每周向贵方和施工单位以书面形式或电子版报告）。4、拟定一线操作层员工的招聘计划及进度。五、向贵方提供交房时利用的文件、表单的样表报批审核。六、物业服务中心的各类服务和管理文件的拟订报公司审批。7、物业服务中心的各类表单的样表的设计报公司审批。第四阶段：（XX年11月1日-11月15日）完成工作：一、物业承接查验的工作跟进，主要工作是按照图纸设计，对公共区域的施工情况现场跟踪。二、对公共区域的设施设备安装进度和调试情况分工种跟进，搜集相关的说明书和利用手册，学习操作程序。3、二次精细拓荒保洁方案的拟订，报公司审批。4、员工服装样式肯定申购。五、各部门日常服务方案拟订，报公司审批。六、和贵方协商交房实施方案，并定稿。7、开办物资开始慢慢采购。八、物业用房的位置肯定，并和贵方协商装修方案的肯定。九、工程跟进中发现有瑕疵的施工项目，每周向贵方和施工单位以书面形式（或电子版）报告。10、工程人员对3-4栋户内土建进行分户查验工作，对发现出具整改对接函件。1一、工程人员对1-3栋公共区域进行查验工作，对发现出具整改对接函件。12.工程人员对地下室、车场进行查验工作，对发现出具整改对接函件。第五阶段：（XX年11月16日-11月30日）完成工作：一、“业主手册”、入住资料的拟定及印刷。二、跟进施工整改情况，并汇总报告贵方。3、和贵方协商秩序保护员的宿舍和员工食堂的肯定，及装修和设备安装。4、和贵方协商物业管理用房的装修施工的跟进。五、和贵方协商公共区域的标识设计及制作。六、向贵方提供公共区域垃圾桶的数量、位置，报批采购。7、和社区沟通生活垃圾清运有关事项。八、和邮政局沟通开通邮件投递工作。九、和派出所沟通门牌号肯定和安装工作。10、工程人员对5-6栋户内土建进行分户查验工作，对发现出具整改对接函件。1一、工程人员对4-6栋公共区域进行查验工作，对发现出具整改对接函件。1二、对消防、新风系统进行查验工作，对发现出具整改对接函件。13、对电梯、疏散通道进行查验工作，对发现出具整改对接函...
