1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。2.3.4批准下达年度能源目标。2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。3定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。能源管理方案分管理方案和技术方案。4管理内容4.1能源目标的确定4.1.1财务部门每年根据能源基准、法律法规、行业要求，并根据公司的能源方针，制定出公司的能源消耗目标，报最高领导者（总经理）批准。4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：a)符合法律、法规及其他要求；b)符合能源方针；c)考虑主要能源使用。d)考虑经济、技术等方面的可行性；e)考虑下一年度的生产计划；f)上一年度的能源目标的实现情况；g)目标应具体便于评估。4.2目标建立流程初步能源评审--能源绩效改进机会--建立目标财务部门每年会设备部对各部门进行现场诊断或者数据分析，初步探明能源绩效的改进机会，确定公司每年节能总目标，必要时对能源目标的调整。4.3分目标以及指标建立流程能源评审--能源绩效改进机会—策划节能管理方案—明确指标—方案审批--建立分目标4.3.1能源评审设备部组织各生产厂，根据《能源评审控制程序》实施能源评审，确定公司主要能源使用区域，找出能源绩效改进机会。4.3.2能源绩效改进机会相关部门根据能源评审的结果，研究优先改进的机会，分析改进的技术和具体投资回报，立项申请实施能源管理实施方案。4.3.3财务部门负责填写《能源目标指标分解表》（附录A），各目标承担部门负责根据本部门承担的目标进行进一步分解和制定本部门承担目标的支撑指标和措施任务负责填写《能源目标指标部门分解表》（附录B）4.4能源管理实施方案的策划4.4.1能源目标责任部门根据企业的年度能源目标，结合对本年度优控能源绩效改进机会按要求组织各车间（部门）策划本年度的能源管理实施方案,完成《能源管理实施方案策划申报表》(附录D)。4.4.2能源管理实施方案可包括：——管理措施：制定和执行标准文件、检查重点耗能部位、设立相关标志、人员持证操作，通过培训、宣传，提高员工节能意识等；——技术措施：应用设备节能装置、节能产品、工艺节能、节能材料等开展各项节能项目。4.4.3设备部负责对《能源管理实施方案策划申报表》中的方案的内容进行评审确认，必要时成立方案评审小组对方案的经济可行性和技术可行性等方面进行评审。4.4.3设备部评审通过的能源管理实施方案报管理者代表批准之后执行。4.5能源管理实施方案的实施和监督4.5.1设备部负责实施或监督批准的能...
