公司5S推进管理制度VIP免费

公司5S活动推进管理制度（试行)编制：审核：批准:年月日目录一、目的1二、适用范围1三、组织机构和职责错误!未定义书签。四、管理内容3五、5S活动开展的流程错误!未定义书签。六、公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率7七、5S活动检查评价：7八、5S活动激励机制8九、相关附件:8一、目的为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动,迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境,特制定本制度，请各车间(部门）严格贯彻落实.二、适用范围本制度适用于公司各车间(部门）5S活动的管理.三、组织机构和职责岗位名称姓名岗位职责1。负责5S管理的总规划、协调、督导、监督;改善方向的制定,5S管理的直接负责人。2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。5S推进专员3。实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保5S管理顺利实施与持续改善。4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。5。对全公司5S工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。1。负责各个车间各个作业部门5S相关标准的检查，工作重点提示,改善方案的审核。2。在5S推行工作中如果发现有不符合5S标准的，应按照5S5S推进组长标准督导落实。3。负责针对公司内部5S工作与其他部门的协调,对内部工作实施负成败之责.4．负责公司5S管理看板的持续更新与改进.5。制定公司范围内的周、月5S工作计划。6．负责对模块小组推进成员进行考评。1/151。按照公司要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施,确保效果。2。负责本单位整改计划制定与执行，并督导车间（部门）下属各区域维持其效果。5S推进员3.对本单位所属员工进行常态培训和考试;确保本部门员工对于5S知识及要点的了解和掌握。4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。5.负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制定.6。负责本部门所需5S物资采购计划的上报。四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份,总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划1模块总计划情况，根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推①周计划（周工作总结）2模块组实施计划②月计划（作业计划)2、月计划由公司5S专员编制,在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导,审核后下发各车间（部门)进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门)转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；进员编制,每周六上午10:00前提报给5S专员,并由5S专员监督计划的实施；导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际2。会议管理制度2/15类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会前2、由各车间（部门）5S推进员,每周六上午10：00之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。3、参会人员不得迟到、早退。1、汇报人：各车间(部门)5S推进员；2、汇报流程：高棒-线杆—熔铸—储运二楼模块会议周会室进员5:305S推5：00-每周二下午会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项：①本部门周计划完成情况、②输出成果、③工作中的诉求或援助、④下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇报采用PPT模式汇报。1、由5S专员对会中各部门模块计划完成情况、输出成果进行核实；形成会议记录，并下发给各部门,根据纪要内容由5S会后2、专员跟踪决议项进度；3、将月\周计划表目视化。各车间主二楼模块会议月会室任、5S模块组成员及5S专3/15会每月最后一个星期二下前、会同上午5:00召开后、会中员3.培训及转训管理制度序号培训类型要求1、5S专员根据模块总计划制定培训计划。2、5S专员根据培训计划及时间，提前一周通知各车间（部门）,并提前一天发培训通知.1培训3、受训人员须提前10分钟进入培训场地,带好笔及笔记本并填写培训签到表。4、培训期间严格遵守会议纪律，手机调成静音或关机，接电话必须远离会场.5、各车间（部门）及模块组负责人不得缺席，如有事不能出席，须提前告知精益办。1、各...