装饰总承包管理优点EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。一、大型精装修工程EPC总承包模式优点（1）有利于确保工期和质量。在EPC建设模式下，建设单位仅组织一次EPC总承包项目招标，总承包商可采用相对灵活的方式进行必要的设计、施工分包，从而缩短传统自主建筑模式各阶段的招标时间。同时，EPC建设模式下整个工程的责任主体是EPC总承包商，在质量管理方面增加“总承包商”质量管理把关环节，使整个工程质量控制过程更加可控。（2）有效解决设计与施工的衔接问题。采用EPC总承包模式，设计和施工由总承包商一家企业承担或管理，避免了设计和施工由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动；同时设计单位在项目设计阶段就对项目进行全阶段、全过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方案，有利于项目的全过程推进。（3）有效解决采购与施工进度不匹配问题。采用EPC总承包模式，有利于采购、施工工作的合理衔接，总承包单位根据工程进度计划提前做好劳务及材料设备、施工机具采购安排，减少了传统建设模式下由于采购无序造成的与施工进度不匹配或采购滞后造成施工进度缓慢的现象。二、大型精装修工程EPC总承包模式不足1、总价难以固定，控制风险和难度较大。(1)总价难以固定。固定总价是EPC总承包模式的核心之一，也是与工程量清单计价模式按实结算的重要区别。而EPC项目基于初步设计发包，受设计深度的影响，招标前、施工中、竣工后总造价具体金额及其变化，更是难以控制。特殊的大型精装修工程受功能、装修标准、风格、材料档次等多种因素影响可参考指标较少，EPC项目招标时很难精准报价，与实际造价偏差较大，尤其是对于一个不成熟的总承包供应商。同时建设单位追求效果、工期，项目实施过程中存在较强的不确定性，总价难以固定。（2）造价控制风险较大。大型精装修工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，以及相关分包专业配合密切程度更高、装修公司施工及管理水平参差不齐，而工程总承包（EPC）模式下的精装修工程的造价管理难点、不可控因素及装修工程本身的复杂性，使项目也存在较大的造价风险。（3）现场施工变更多，发生的索赔费用较多。建筑装修工程中囊括的内容很多，装修项目的通病“边做边改，做了又改，改好又拆”，在装修项目频繁变更的情况下，一般的工程量清单模式都难以做好造价控制，更不用说总价包干；同时在装修工程进行期间，外部条件不断产生变化，变更引起的总包采购的认质认价，尤其是具有特殊效果的关键部品、饰面材料，给成本控制增加相当难度。在EPC工程的招标时，无法有效的编制很详细的模拟清单，通常是以分部分项工程进行平米指标总价包干或者下浮率来报价，后期存在大量的索赔，变更及其他成本增项。2、优质的EPC总承包单位选择较难。EPC工程总承包模式对总承包商的技术、管理水平、风险承担能力、社会信誉要求高，要具有为建设单位提供全过程优质服务和连续服务的意识和能力。目前市场上没有形成大量有经验、成熟、完善的EPC总承包商，业主的选择空间狭窄，很难选到满意的总承包商。同时，建设单位主要通过EPC合同对EPC承包商进行监管，与传统模式管控方式有较大区别，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，短时间内难以做到充分放权。3、EPC模式招标节点为方案设计或初步设计，主要材料难以精准定位效果要求。建设单位可以在建设项目的可行性研究批准立项或方案设计批准后，或初步设计批准后采用工程总承包的方式发包。是否能充分表达招标意图，直接影响设计效果，设计师通常会在设计图纸中描述主材的名称、规格，甚至配上效果图，而对于像石材一类的很多产品，仅名称规格图片都无法精准定位效果要求，所以必须以实物样品明确设计效果要求，而EPC模式招标时很难达到此深度。4、联合体的总承包商设计与施工难以融...
