物流配送中心作业流程及管理课件CONTENTS•物流配送中心概述•物流配送中心作业流程•物流配送中心管理•物流配送中心优化与改进•案例分析01物流配送中心概述物流配送中心的定义01物流配送中心是一种专门用于集中处理、存储和分发物资和产品的物流组织机构。02它通过对物资进行存储、分拣、配送等处理，实现物资的高效流动和合理配置，以满足客户需求。物流配送中心的作用保证物资质量物流配送中心可以对物资进行质量检查和筛选，确保物资的质量符合标准。提高物流效率通过集中处理和优化库存配置，物流配送中心能够减少运输成本，提高物流运作效率。促进供应链协同物流配送中心是供应链中的重要环节，它能够实现与供应商、制造商等上下游企业的协同运作，提高整个供应链的效率。物流配送中心的分类按功能划分可以分为仓储型配送中心、加工型配送中心和综合型配送中心。按地理位置划分可以分为城市型配送中心和区域型配送中心。按服务对象划分可以分为自有型配送中心和社会型配送中心。02物流配送中心作业流程进货作业010203货物验收信息录入货物上架对进货的商品进行数量、质量、规格、型号、重量等方面的验收，确保货物与采购合同一致。将验收合格的货物信息录入到物流配送中心的数据库中，以便后续的库存管理和订单处理。将验收合格的货物放到指定的货架上，更新库存信息，以便后续的拣选和配送作业。储存作业库存预警设定库存预警线，当库存量到达预警线时，提醒工作人员进行进货作业或调整销售策略。库存管理对库存的货物进行管理，包括库存量的监控、货物的摆放、货物的有效期管理等方面，确保货物的安全和有效利用。货物盘点定期对库存货物进行盘点，核对实物与账目是否一致，及时发现和纠正库存管理中的问题。拣选作业订单处理收到客户订单后，对订单进行审核和处理，确定需要拣选的货物和数量。拣选计划制定根据订单处理结果和库存情况，制定拣选计划，确定拣选顺序、批次和路径等。拣选操作根据拣选计划，到指定的货架上取出对应数量的货物，放入拣选箱中。补货作业补货计划制定补货操作补货反馈根据库存情况和销售情况，制定补货计划，确定需要补货的货物、数量、批次等。根据补货计划，到指定的货架上取出对应数量的货物，补充到货架上。及时反馈补货情况给库存管理和销售部门，以便调整补货计划和销售策略。打包作业打包计划制定打包操作打包检查根据订单情况和拣选结果，制定打包计划，确定打包顺序、包装方式、装箱要求等。根据打包计划，将拣选好的货物进行包装和装箱，确保货物的安全和完整。对打包好的货物进行检查，核对货物是否正确、包装是否完好、数量是否一致等。出货作业出货计划制定根据订单情况和打包结果，制定出货计划，确定出货顺序、出货方式、运输路径等。出货操作根据出货计划，将打包好的货物进行装车或装船等运输操作。出货跟踪对出货的货物进行跟踪和管理，及时反馈运输情况和位置信息给客户和销售部门。03物流配送中心管理人员管理岗位培训为提高配送中心的工作效率和服务质量，对员工进行岗位培训，包括操作规范、安全知识、业务流程等。绩效考核制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，同时对不符合要求的员工进行改进或调整。团队建设加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和协作能力，促进工作氛围的和谐。设备管理设备选型123根据配送中心的业务需求，选择合适的设备型号和规格，确保设备的性能和可靠性。设备维护建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运转和延长使用寿命。设备更新根据业务发展和技术进步，对设备进行更新换代，提高配送中心的作业效率和自动化水平。库存管理库存计划010203根据市场需求和销售数据，制定合理的库存计划，确保库存既能满足客户需求，又不会造成过多的库存成本。库存控制通过信息化手段，实时监控库存数量和库存结构，及时调整库存计划，避免库存积压和缺货现象。库存盘点定期进行库存盘点，核对实际库存与系统数据是否一致，确保库存数据的准确性和完整性。信息管理数据采集通过自动化设备、传感器等技术手段，实时采集配送中心的生产数据和业务数...
