某大学的企业战略管理课件•企业战略管理概述•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业战略选择•企业战略实施与控制•企业战略管理案例分析01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期目标，通过对内外部环境的分析，制定战略方针、政策和规划，并付诸实施、控制的动态管理过程。特点全局性、长远性、风险性、竞争性、动态性。企业战略管理的目的和意义目的企业战略管理的目的是制定和实施企业战略，以增加企业的竞争力和盈利能力，实现企业的长期发展目标。意义企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业应对复杂多变的市场环境，提高企业的竞争力和适应能力，实现企业的可持续发展。企业战略管理的过程与内容过程企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。内容企业战略管理的内容主要包括确定企业使命和愿景、分析内外部环境、确定战略目标、制定战略方案、评估战略风险、实施战略方案和监控战略效果等。02企业外部环境分析PEST分析政治环境社会文化环境企业所处的政治体制、法律制人口结构、教育水平、价值观度、国家政策等。念等社会文化因素。经济环境技术环境经济增长、通货膨胀、失业率、利率等宏观经济因素。新技术、新工艺、新材料的出现及发展。SWOT分析优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunitie…威胁（Threats）企业具备的独特优势，如品牌、资源、技术等。企业在某些方面的不足，如管市场或行业的发展趋势，如新兴市场、政策优惠等。企业面临的风险和挑战，如市场竞争、政策变化等。理、人才等。行业生命周期分析0102初创期成长期行业刚刚出现，企业数量较少，市场需求逐渐增长。行业快速发展，企业数量增加，竞争加剧。成熟期衰退期行业趋于稳定，企业数量稳定，市场份额相对稳定。行业逐渐衰退，企业数量减少，市场需求下降。0304竞争格局分析市场集中度行业市场份额主要集中在哪些企业手中。竞争者数量市场上竞争对手的数量及实力。产品差异化程度企业产品与竞争对手相比的差异化程度。进入壁垒新企业进入该行业的难易程度。03企业内部环境分析资源与能力分析技术资源物质资源包括专利、版权和商业秘密等。包括土地、建筑物、设备和设施等有形资源。1财务资源包括资金、融资能力和投资人力资源等。包括员工、管理人员和研发团队等。价值链分析内部价值链包括研发、生产、销售和售后服务等环节。外部价值链价值活动包括供应商、渠道、客户和竞争对手等环节。包括基本活动和支持活动，如生产、营销、技术开发等。竞争优势分析低成本优势通过降低成本、提高效率等方式获得竞争优势。产品差异化优势营销优势通过创新、品牌塑造等方式实现产品差异化。通过市场定位、渠道管理等方式实现营销差异化。企业文化分析行为准则价值观包括员工行为规范、管理流程等。包括企业愿景、使命、核心价值观等。企业形象文化传承包括品牌形象、企业社会责任等。包括企业历史、传统和文化氛围等。04企业战略选择总体战略选择成长型战略01以企业的持续发展和成长为目标，寻求新的市场机会和资源，扩大生产规模和市场份额。稳定型战略0203以保持现有经营状况和稳定收益为目标，不追求过高的增长速度，注重风险控制和财务稳健性。收缩型战略以缩小企业规模或退出某些领域为目标，应对市场下滑或经营困难，重新配置资源和资产。竞争战略选择总成本领先战略通过降低成本和提高效率，在市场上以低价策略获取竞争优势。差异化战略通过产品或服务的独特性、差异化，满足顾客的特殊需求，树立品牌形象和市场份额。集中化战略以某个细分市场或行业领域为目标，集中资源，提供专业化的产品或服务。合作战略选择010203纵向合作战略横向合作战略混合合作战略企业与上下游供应商、销售渠道等进行合作，形成产业链上的合作联盟。企业与其他企业、研究机构等进行合作，共同研发、生产、销售，共享资源和技术。企业同时与多个企业、机构等进行合作，形成多元化的合作模式和资源整合。国际化战略选择出口战略跨国投资战略将本企业的产品或服务推向国际市场，拓展海外客户和销售渠道。企业在海外投资建厂、收购兼...
