管理学09控制职能课件•控制职能概述•控制的方法和技术•控制职能的应用目录Contents•控制职能的挑战与未来发展•控制职能案例研究01控制职能概述控制的概念和重要性总结词控制是管理的重要职能之一，它确保组织的目标和计划得以实现，纠正偏差，确保组织的稳定和持续发展。详细描述控制职能是指管理者在执行计划过程中，对组织的运行情况进行监测、评估和调整，以确保组织的目标得以实现。控制职能的重要性在于，它能够及时发现和纠正偏差，确保组织的稳定和持续发展。控制的基本类型总结词详细描述控制可以根据不同的标准进行分类，如按照控制的时间点、控制的对象、控制的组织层次等。根据控制的时间点，控制可以分为前馈控制、过程控制和反馈控制。前馈控制是在计划实施前对资源、方法和人员进行控制；过程控制是在计划实施中对执行情况进行控制；反馈控制则是在计划完成后对结果进行评估和调整。根据控制的对象，控制可以分为对人的控制、对财的控制、对物的控制以及对信息的控制等。根据控制的组织层次，控制可以分为战略控制、战术控制和作业控制。控制的过程总结词控制过程包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等步骤。详细描述在控制过程中，首先需要制定明确的标准和目标，以便衡量执行情况；接着，通过各种方式收集数据和信息，评估执行情况与标准的差异；最后，采取必要的措施纠正偏差，确保组织的运行符合计划和标准。在这个过程中，管理者需要关注关键的变量和趋势，以便及时发现问题并进行调整。02控制的方法和技术预算控制总结词预算控制是一种通过制定和实施预算来评估和监控组织绩效的方法。详细描述预算控制是一种常用的管理控制方法，它通过将实际绩效与预算目标进行比较，来评估组织的财务和运营状况。预算控制有助于组织实现其战略目标，提高资源利用效率，并确保资源的合理分配。审计控制总结词审计控制是一种通过独立评估组织的财务和运营状况来确保其遵守法律、法规和内部政策的方法。详细描述审计控制由专业的审计人员执行，他们会对组织的财务报表、内部控制和运营流程进行全面审查。审计控制的目标是发现任何潜在的错误、违规行为或管理缺陷，并提供改进建议。财务报告总结词详细描述财务报告是一种提供组织财务状况、经营业绩和现金流信息的文件。财务报告是组织对外发布的重要文件，它向投资者、债权人和其他利益相关者提供关于组织财务状况的详细信息。财务报告还包括资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务报表，以及管理层对财务状况的评估和解释。VS程序控制总结词详细描述程序控制是一种通过制定和实施流程来确保组织运营效率和效果的方法。程序控制关注的是组织内部运营流程的设计和实施。它确保流程的标准化、简化和优化，以提高组织的效率和效果。程序控制还强调对流程的监控和改进，以确保流程始终与组织的战略目标保持一致。目标管理要点一要点二总结词详细描述目标管理是一种通过设定、实现和评估组织目标来提高绩目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调将组织的战略目标转化为具体的、可衡量的目标。通过将这些目标与员工的工作计划和绩效评估相结合，目标管理有助于提高员工的责任感和主动性，促进组织目标的实现。效的方法。03控制职能的应用生产控制生产进度控制生产质量控制确保生产计划按时完成，对生确保产品符合质量标准，通过质量控制手段提高产品质量。产过程中的进度进行监控和调整。生产成本控制生产设备控制通过控制生产成本，降低生产过程中的浪费和不必要的支出。对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率。质量控制0102质量标准制定质量检验与监控根据客户需求和行业标准制定质量标准。通过检验和监控手段确保产品符合质量要求。质量改进质量管理体系分析质量问题，采取措施持续改进产品质量。建立和完善质量管理体系，确保质量管理工作的有效开展。0304成本控制成本预算与核算成本分析与优化制定成本预算，对实际成本进行核算和控制。分析成本构成，找出成本控制的重点和优化空间。成本控制措施成本考核与激励采取有效措施降低成本，如采购成本控制、生产成本控制等。对成本控制成果进行考核...
