采购管理与库存控制讲义课件•采购管理概述•采购管理的核心概念•库存控制概述•库存控制的实践方法•采购管理与库存控制的互动•采购管理与库存控制的案例研究•总结与展望01采购管理概述采购管理的定义与目标采购管理的定义采购管理是指企业为了实现其生产和经营目标，在充分掌握市场供求情况的基础上，通过一定的方式和手段，从市场上获得资源、物资和服务的整个活动过程。采购管理的目标采购管理的目标主要是以合适的成本、在合适的时间、以合适的质量以及合适的数量来获得所需的物品和服务，以满足企业生产和经营的需要。采购管理的重要性成本控制质量保证有效的采购管理可以显著降低企业的成本，因为它是控制企业总成本的重要因素。通过有效的采购管理，可以确保所购买的物品和服务的质量，从而保证企业的生产质量和产品质量。交货期控制供应商管理采购管理有助于确保企业所需物品和服务的按时交货，从而保证企业的生产和经营计划不受影响。通过有效的采购管理，可以建立和维护与供应商的良好关系，实现互利共赢。采购管理的历史与发展传统采购模式传统的采购模式通常是以库存为导向的，缺乏对供应商的重视和管理，采购过程较为被动。现代采购模式随着经济的发展和市场竞争的加剧，现代采购模式逐渐转向以企业战略为导向，重视供应商的管理和选择，采用更加灵活的采购方式。电子商务采购随着互联网技术的发展，电子商务采购逐渐成为一种新兴的采购方式，它实现了采购过程的电子化、信息化和网络化。02采购管理的核心概念供应商管理供应商评估与选择选择可靠的供应商，确保商品或服务的质量、交货期和价格合理。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作与互利共赢。供应商绩效评估定期评估供应商的表现，及时调整合作策略，提升供应链整体效率。采购策略采购计划采购预算制定合理的采购计划，确保需求与采购量相匹配，降低库存成本。预测采购成本，为采购决策提供财务支持，确保企业整体预算合理。集中采购与分散采购根据企业规模和需求，选择合适的采购方式以降低成本。采购流程市场调研收集市场信息，分析价格波动、竞争对手策略等，为采购决策提供依据。需求分析了解内部需求，明确采购对象、数量、质量要求等，确保采购决策与实际需求合同签订与执行相符。与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，确保合同顺利执行。询价与报价向潜在供应商发出询价单，收集报价信息，对比各供应商的价格和质量。采购法规与合规采购法规了解国家和地方相关采购法规，确保采购活动合法合规。合规管理建立健全的合规管理体系，确保采购活动遵循法律法规、行业标准和公司政策。03库存控制概述库存控制的定义与目标库存控制定义库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制目标实现企业资源的优化配置，降低经营成本，提高经济效益。库存控制的重要性010203避免资源浪费提高企业运营效率增强市场竞争力合理的库存控制可以避免因缺货、积压和闲置而造成的资源浪费。通过库存控制，可以优化企业生产、经营全过程，提高整体运营效率。合理的库存控制可以更好地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。库存控制的历史与发展库存控制的历史库存控制起源于20世纪初的制造业，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，库存控制逐渐成为企业管理中的重要环节。库存控制的发展随着信息技术和物流技术的不断发展，现代企业的库存控制已经实现了信息化、智能化和协同化，使得企业能够更加快速、准确地做出决策。04库存控制的实践方法库存规划定量库存控制定期库存控制最大最小库存控制通过确定库存物品的数量，制定合理的库存计划，以避免库存短缺或过剩的情况。按照一定的时间间隔进行库存盘点和调整，以保持库存物品的合理数量。根据实际需求和预测需求，确定库存物品的最大和最小数量，以避免库存积压和缺货的情况。库存预测时间序列分析通过分析历史销售数据，预测未来的销售趋势，以制定合理的库存计划。因果分析数据分析通过分析影响销售的因素，预测未来的销售情况，以制定更加准确的库...
