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大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿二期工程，机修车间工程机械维修保养间及总成修理车间联合建筑、外修队设备库序言我公司承建的大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿二期工程，机修车间工程机械维修保养间及总成修理车间联合建筑、外修队设备库工程，建筑面积8700.58㎡，外修队设备库4190.4㎡。钢筋混凝土排架及框架结构，屋面为钢结构，层数一层（设备库①-②为二层,），建筑高度：总成车间18.2m，外修队设备库10.37m。建设地点位于内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市宝力根苏木。为提高本工程项目的管理水平，适应市场经济发展的需要，贯彻工程建设“百年大计，质量第一”的方针，争创国家级优质工程的目标，我们制定本创优方案。一、工程目标根据建设单位要求，考虑本工程的特殊重要性，根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下目标1、质量目标：“争创国家优质工程奖”工程必须实现“过程精品”，且一次验收合格率100%，优良率达到90%以上，确保整体工程质量等级达到“国家优质工程”标准，使之成为让建设单位完全放心满意的工程。2、工期目标：结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、衔接紧密、高效紧凑，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。3、工程成本造价控制目标：我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同协调努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选形、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制。避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。1大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿二期工程，机修车间工程机械维修保养间及总成修理车间联合建筑、外修队设备库4、安全目标：我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之1以内。5、环境保护和文明施工目标：我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为大唐“样板工程”。6、技术创新目标：我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用科学的管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、管理组织1、项目管理组织机构：为确保整个工程按时、优质、高效地完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，有计划的组织协调和管理，项...