长兴北沿新圈工程海塘达标及保滩工程「上海华锦建设有限公司长兴北沿新圈围工程海塘达标及保滩工程四标项目部二O—五年四月一、工程概况1、施工总体目标2、项目组织管理机构3三、施工进度计戈I」41、关键进度节点控制及分析4软体扫施工专项方案2、工期保证措施4四、施工准备及资源配置计划51、施工准备52、施工强度分析及机械配置53、主要机械、设备配置54、劳动力配置6五、施工方法及工艺要求61、软体排材料62、软体排制作63、软体排堆放、吊运74、砂肋软体排施工75、砼连锁排施工13附件一:软体排铺设平面图…………………………………………15附件二:排体尺寸及铺设坐标汇总…………………………………16软体排施工专项方案一、工程概况长兴北沿新圈围工程海塘达标及保滩工程位于长兴岛东北角，北临北港水道，东邻横沙小港，上游为青草沙水源地及长江大桥，工程分为四个标段，本工程为四标，起讫桩号为4+860〜7+200,主要工程内容包括海塘达标加固、海塘前沿顺坝、7#〜10#丁坝、全线内青坎绿化、5+793处临排加固等。软体排主要为1343米（桩号4+860-6+203）顺坝、7#-10#丁坝及4条分隔堤砂肋软体排护底,以及7#〜10#丁坝坝头设置的砼连锁块余排。二、施工安排1、施工总体目标（1）、工程质量目标：根据业主要求,本工程质量要求为合格。我公司完全响应,确保工程质量达到合格标准。（2）、工程进度目标：软体排工程工期要求为计划开工日期2015年5月25日,计划完工日期2015年6月28日,计划工期36日历天。（3）、安全生产及文明施工目标：施工员“黄驰安全员"许卫民质检员“周跃跃资料员“施建英材料员“徐丹丹加强安全措施，将影响施工生产的各种不安全行为消灭在萌芽状态，确保本工程施工中无重大责任事故和重大伤亡事故发生。对本工程实施全过程的标准化管理，确保达到上海市安全达标工地标准。文明目标：达到市堤防处文明工地要求，争创局级文明工地。2、项目组织管理机构（1）本项目组织管理机构如下：（2）、项目组织管理措施：①、在项目经理领导下，建立健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度；②、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开，用好时间、空间。③、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。④、建立可靠的质量保证及监督体系，确保工程创优。贯彻IS09001体系，实行标准化、程序化管理。强化合同的质量控制力度，推行全面质量管理。培训上岗，样板开路。做好成品保护工作。⑤、建立安全管理责任制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。⑥、集中机械设备，确保施工进度。⑦、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。三、施工进度计划1、关键进度节点分析及控制根据软体排工程的特点和业主对工期目标要求，本工程施工关键进度节点分析如下：①、计划开工：2015年5月28日②、砂肋排铺设：5月28日〜6月28日③、连锁排铺设：6月29日〜6月30日⑥、软体排完工：2015年6月30日2、工期保证措施（1）、技术保证措施：①、根据工程内容合理组织施工，按照各项目、各工序空间和时间的顺序，合理交错、衔接，最大限度利用有效作业时间。②、把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。在施工中，根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将会对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。③、建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，必须维护施工进度计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（2）、组织保证措施：①、本工程实行项目法施工管理。我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一...
