场地平整施工组织设计VIP免费

V施工组织设计一、编制依据：本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、质量验收规、标准5、我国现行的其他有关施工验收规和操作规程。二、工程概况：本工程为XXX场地平整工程，工程地点位于XXXX。本工程的占地面积为：XXXm2。工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起旦个月完工，共计90_天。三、编制说明：本施工组织设计是根据贵建设单位提供的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验进行编制的。在本施工组织设计编制过程中，通过本工程与我公司施工过的同类型项目比较分析，我们力求做到方案容全面，重点突出，施工资源配置到位，各项管理措施落实得力，同时积极响应建设单位在工期、工程质量、权利和义务、技术标准和要求等方面的要求。我们将依靠本公司在人才、技术、装备、管理上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程安全、优质、按期完成。四、项目管理体系：项目经理部组织机构设置图项目经理：XXX五、工程的重点、难点1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。2、施工难点分析土石方平场的标高、压实度控制。六、施工部署及施工方案一、土方开挖回填顺序：现场勘查f清除场地地面障碍物f标定平整围f设置水准基点f设置方格网、测量标高f计算土方挖填工程量f机械进场f土石方开挖f土方调配f场地回填碾压f人工平整场地；二、施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。计划开工时间为201X年X月。具体进度安排见附表。三、主要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。3、砼的养护措施：降低砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到降低块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时的抗裂能力，对砼的养护是非常重要的。砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨防暑措施。砼的养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2小时浇一次水）。当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后的12小时以进行。砼的浇水养护时间不得少于7天，抗渗砼的浇水养护时间不得少于14天。4、石粉垫层厚度不宜小于2cm，用木抹摊平、压实，小木杠刮平，并用大木杠横竖检查其平整度。四、测量1、测量仪器：水准仪、全站仪2、边界测量一施工区域控网设置及测量一测量土石方（5米X5米方格网）一引桩及水准点设置。五、施工部署1）工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、项目经理部每天定时召开部技术、生产、材料等有关人员参加例会，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。2）施工准备一、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图等工作。2、根据施工图纸及规，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后方能进入施工...