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为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台调动整个公司的资源对项目进行管理。同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。工期保证组织措施表序号措施具体内容1工期管理组织机构为确保本工程进度,我方将成立以公司副总经理为指挥长的强大管理团队，公司总部各部门给项目以大力支持，能够充分调动整个公司的资源对项目进行管理。我司将选派公司优秀的项目经理担任本项目经理，同时选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普2班组管理模式本项目部承包模式为班组承包，施工班组均为长期与我司进行劳务合作的成熟劳务队伍，班组成员长期随我司在广州地区和西南地区合作，班组成员稳定，素质咼，技术能力较强。按照不同区段，不同专业进行班组承包，并在合同中明确保证工程进度的具体要求，对班组不受其它专业影响能够保证质量提前完成节点目标的，设立奖金制度，提高班组施工的积极性。为提高班组工人的施工积极性，项目保证每个承包班组的工人能够按月拿到应得的工资。班组长每月按时造工资表，项目为每个工人办好工资卡，按照承包班组的所造的工资表，并经过工人个人按手印确认，项目统一拍照后，工资统一由项目发放到工人个人卡号上。）班组承包的剩余款项，在班组工人工资发放两个星期后，在确认全部工人得到工资之后，项目把剩余款项统一发放到班组承包人个人卡号上，既保证了工人利益，也保证了班组承包人的利益，3施工材料供应管理）本项目所有施工材料、设备、工机具及临水临电均为项目部统一供应，保证了施工材料设备、工机具按照计划供货，保证临水临电及时敷设到指定施工位置，保证施工进度的正常进行。）限额领料制度，项目供应材料后，对班组领料建立管理台账，班组领料单注明施工部位，数量，需经过专业施工员签字后方能领料，对与贵重材料设备（如铜材），需经过部门经理或者生产副总经理签字后库房方可发料。）项目安排专人对工地材料进行回收，变更造成材料设备的拆卸及时退回库房进行统一保管。4合同管理施工前就要和各承包班组签订班组承包合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。班组承包合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工班组的劳务费用，为施工作业人员的充序号措施具体内容足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。）材料供货合同需进行项目签订前期评价，合同中注明供货周期，对于需要调整计划，提前供货的，需要有措施（如提咼付款比例等奖励机制）奖励厂家提前供货，保证设备材料满足进度要求。5生产例会制度项目每周定期召开由项目执行经理组织的生产进度例会，各部门经理及专业主管以上人员必须出席，解决在施工过程中影响进度的事项，保证工期目标的实现。项目安排专人参加总承包进度专题例会，对于传达总承包要求的进度，不定期进行小型例会传达，保证会议精神能够及时准确的层层传达，并落实到位保证施工进度目标方向明确。1、确保工期的管理措施充分发挥我局在西南发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。确保施工进度的管理措施序号措施具体内容1区位管理充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在成都、重庆两地，更能充分体现我司机电安装的区位资源优势，能够确保工期的各项资源需求。2完善计划管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键3组织协调管理对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作。）协...