XXXXXXXXXXXXX项目质量自评报告编制人：审批人：XXXXXXXXX有限公司年月日XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程质量自评报告一、工程建设基本情况：1、工程概况：（1）、项目名称：XXXXXXXX项目（2）、工程地点：XXXXXX（3）、结构形式：钢结构（4）、结构层数：地上2层。（5）、建筑面积：XXX平米（6）、开工日期：XXX年11月5日；竣工日期：XXX年7月1日（7）、合同总造价：XXXX元（8）、合同主要内容：装饰布展工程；电气安装工程；给排水工程；中控系统；监控系统；背景广播系统；专业灯光系统；票务系统+门禁系统；团队语音导览+自主语音导览；安防系统；机房工程；多媒体艺术展项-影片定制类；多媒体艺术展项-艺术定制类；多媒体展项-设备。2、各参建单位名称：建设单位:XXXXX设计单位:XXXX有限公司监理单位:XXXX有限公司施工单位:XXXX有限公司二、工程质量评定依据1、施工合同、设计文件2、国家、地方的相关法律、法规3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2018）5、建筑地面工程质量验收规范（GB20209-2010）6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）8、智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）三、工程施工过程质量控制情况：1、项目管理组织情况：承接到本工程后，项目部按照施工承包合同、设计图纸、建筑法规、建设工程强制性条文等编写了施工组织设计，专项施工组织方案。（1）按《建设工程项目管理规范》的要求组建了项目管理班子。施工过程中所有项目管理人员均到位管理。（2）施工中严格按照有关规范、施工工艺、设计图纸进行施工，合理安排工作计划，做好各工序的穿插和各种工种的配合。（3）项目部配备专门的检查人员，每天对工程的质量进行检查，对违反质量要求的坚决给予返工处理。2、施工管理情况：（1）、进度管理：1）、施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据进度计划编制了详细施工计划。2）、科学的加大关键设备、周转材料投入。3）、实施科学的工程计划管理在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。4）、以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和施工现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到场、复试、验收工作，坚决避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5）、以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。（2）、质量管理1）、认真编写施工组织设计并严格实施进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性强的施工组织设计，并按相关程序报公司、监理、业主。2）、建立了完整的质量管理体系和质量保证体系开工前项目部建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目部配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。3）、建立开工前的技术交底制度各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。4）、认真严格执行工序验收“三检”制坚持三级检查制度，即开展：“自检、互检、专检”，上道工序不合格不准进行下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。5）、认真编写施工作业指导书对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和感观质量。6）、建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度凡属隐蔽工程项...
