管理者胜任力模型VIP专享VIP免费

2009-7-7发布网址:********海********有限公司管理者胜任力模型2009-7-7编制此规定为公司企业管理标准，任何使用此规定的管理者未经授权或批准，不得对外提供********海**********有限公司公司地址：电话：传真：ZHF-Q-G-012目录】一、前言一一3二、批准程序._3三、岗位基本信息4四、任职基本要求一一4五、管理能力要素一一7六、胜任力基本标准……一一一一.一....19七、公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表20、八、■前言为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清晰、明确界定，确保人岗的匹配，为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准，对人员能力评价标准可遵循，特制订管理者胜任力模型参照标准，本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力5级标准等内容。二、批准程序1、本标准2009年首次制定并发布执行。2、本标准经过总经理办公会讨论通过，经各级被授权的管理人员签字后发布执行审批页审批人员签字/日期总经理助理副总工程师行政副总经理生产副总经理运营总监财务总监总经理********海*********有限公司管理者胜任力模型三、岗位基本信息职位名称：所属部门：职位级别：职位编码：辖员人数：编制日期：200年月日四、任职基本要求:四、管理能力要素计划能力：工作中能够区分轻重缓急，制定、调整自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源并完善行动计划的能力。一级二级三级四级五级1、对具体工作任务做出时间安排，以保证能够按时完成工作任务；2、能合理安排本职工作，有问题及时反馈。1、平衡工作重点，有条不紊地开展工作，在多项工作任务上合理分配时间，区分轻重缓急，确定优先次序；2、能够合理的制定领域（如：生产、营销、科研等）内一个方1、在编制大型或是复杂的计划时，能够预先考虑到可能出现的问题；2、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。1、能够对较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划；2、能够指导他人编制分项工作计划，并将分项计划整合为整体方案。1、具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险做出预案；2、能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。决策能力：依据对形势分析，做出恰当、合理、及时和实际的判断并米取行动，根据备选的方案在规定时间内选择一个自己认为取优的方案。一级二级三级四级五级作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。1、做出常规决定时需要利用非常充足的信息，才做出常规决策；2、较少做出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；3、作决策时表现出很大的随意性。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，能考虑决策所需要的一般因素。1、能够清晰的、准确的做出常规决策；2、在本工作领域内，能客观分析形势，并做出初步判断；3、能够根据相关程序在上级及相关资源的指导下，对日常的，一般性的问题做出决定，并采取行动。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析。1、面对有竞争性的方案做出抉择：及时不拖延地做出决定；2、能初步判断本工作领域内的形势，并做出客观、合理的决策；3、能根据客观表象，依据工作经验分析数据，做出决朿并米取行动。针对下属提出的建议进行决策，能向上级提供合理的决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确。1、做出有冒险性的决定：当决策会带来一定的风险时，及时做出抉择。要衡量潜在的收益；2、能分析较广泛领域内的复杂情况，对决策可能产生的影响有清晰的认识；3、能依据已有数据、知识和经验，做出对公司有着一定程度影响的决策，并付诸实施。能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确。1、做出有长期影响的决策：在复杂，模糊风险很高的形势下，毫不犹豫地做出决策；2、需要对多种领域内的各种信息进行深度分析，在缺乏指导原则和经验的基础上，及时进行判断，并在重大领域内进行战略性决策；3、在必要时，做出不易被轻易理解的艰难决策，并付诸实施；4、承担预计到的风险和一一切后果责任。沟通能力：...