房地产开发项目工程建设管理VIP免费

-1-第9章DDDDDDDDDDDDD1.2.3.9.1质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。9.1.1DDDDDDDDDDDDDD1影响因素多。2质量波动大。3质量隐蔽性。4终检局限性。5评价方法的特殊性。9.1.2DDDDDDDDDDDDDDDD1施工前的质量管理（）审查承包单位的技术资质；（）组织设计交底和图纸会审。（）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。（）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或房地产开发与经营FANGDICHANKAIFAYUJINGYING-2--3-9.1.3DDDDDDDDDDDDDDDDDDD对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。9.1.4DDDDDDDDDDDD旁站监督。2测量。3试验。指令文件。规定质量监控工作程序。利用支付控制手段。9.29.2.1DDDDDDDD成本管理的参加者有业主、承包商、监理、设计单位等。9.2.2DDDDDDDDDDDDDDDDD开发项目成本管理不仅仅体现在工程建设阶段上，事实上，项目成本管理贯穿于房地产项目开发建设的全过程，包括策划、设计、施工、销售等诸阶段。房地产开发项目投资成本管理的重点是设计阶段的成本管理。9.2.3DDDDDDDDDDDDD编制成本管理规划。确定成本管理的对象。费用比较与投资偏差分析。有效利用工程价款结算方法。（）工程预付款。（）工程进度款。（）工程价款结算的分类。目前我国常用的结算方式有按月结算、分阶段结算、竣工后一次结算和结算双方约定的其他结算方式等几种。（）工程价款的动态结算。重视工程变更工作。认真做好成本核实与总结工作。9房地产开发与经营DICHANKAIFAYUJINGYING-5-房地产开发项目工程建设管理FANGDICHANKAIFAXIANGMUGONGCHENGJIANSHEGUANLI-5-房地产开发与经营FANGDICHANKAIFAYUJINGYING-6-房地产开发项目工程建设管理FANGDICHANKAIFAXIANGMUGONGCHENGJIANSHEGUANLI-7-9.6.3DDDDDDDDD1工程完工后，施工单位向开发商提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2开发商收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。3开发商应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4开发商组织工程竣工验收。5工程竣工验收合格后，开发商应当及时提出工程竣工验收报告。6竣工验收备案。