车间成本核算表格1.数据采集表格编号索引项目一级项目二级项目三级质量培训费定义为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费(质量奖、改善提案奖、QC小组奖）、质质量预防成本质量管理活动费量情报费、购置质量标准费用、质量标语宣传画制作费，和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用.T01—02管理费用科目下挂项目/部门车间工时记录、费用报销表格编号T01—01门取数管理费用科目下挂项目/部采集环节车间工时记录、费用报销质量成本建立质量体系,提高产品及工作质量、改变产品质量改进措施费设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改进的措施费用。检验工资及附加T01—03管理费用科目下挂项目/部门管理、制造费用科目下挂项目/部门制造费用科目下挂项目/部门管理费用科目下挂项目/部门管理费用科目下挂项目/部门投产卡变更记录、费用报销工资计提质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金.（含车间)产品制造过程中对产品（工序）质量、完工产品进行检验所发生的费用；破坏性试验所消耗的产品、材料和劳务费用;进行监督抽查和可靠性试验所发生的费用。对检验设备（含计量器具）的校准、维护、修理费用等。T02-01试验检验费质量鉴定成本检验设备维修费检验设备折旧费T02-02其他出库单、投入记录、费用报销T02—03T02-04费用报销折旧计提1因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造报废损失费成报废所损失的费用,以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用.为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用，包括了返工或返修产品所产生的更换零件费用和工时，以及返工或返修后的检验费用的总和。因质量原因造成停工所损失的费用（不应包括不可抗力原因的停工或生产计划变更引起的停工，也不应包括设备加工参数调整或计划维修而造成的设备停工)。因处理内部产品质量事故所支付的费用，如重新筛选或重复检验等所支付的费用。因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用.因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用。因处理外部产品质量事故所支付的费用。用于设备技术改造的费用。为改善效率水平所投入的相关费用，包括生产环境改造.T03—01管理、制造费用科目下挂项目/部门车间、仓库报废其他出库单质量内部故障成本返修损失费T03—02制造费用科目下挂项目/部门车间返修工时统计、损耗物料质量原因的停工损失费T03—03制造费用科目下挂项目/部门管理、制造费用科目下挂项目/部门营业外支出销售费用科目下挂项目/部门销售费用科目下挂项目/部门管理费用科目下挂项目/部门管理、制造费用科目下挂项目/部门质检料、工时统计产品质量事故处理费索赔费质量外部故障成本退货损失费外部质量事故处理费T03—04T04—01T04—02T04-03T05-01T05—02质检料、工时统计费用报销退货运费统计销售部费用报销费用报销/其他出库单费用报销/其他出库单效率成本生产设备性能改善费用效率预防成本效率改进措施费用2与效率改进有关的管理咨询费设备维护保养费用机器故障的停工损失待料的停工损失非正常效率损失成本插单的停工损失取消订单的停工损失变更订单的停工损失停电的停工损失产能剩余的停工损失聘请专家进行效率管理的咨询费,如5S现场管理、精益生产等。对设备进行日常维护所发生费用，包括相关的零件费用和低值易耗品费用等.因机器故障引起的停工期间所发生的生产固定费用。因缺料引起的停工期间所发生的生产固定费用。因临时插单引起的损失，包括客户索赔、工人加班费、加急运费等费用。因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。因变更订单的停工期间所发生的生产固定费用.因停电引起的停工期间所发生的生产固定费用.因产能剩余引起的停机期间所发生的设备折旧费用.销售淡季期间所发生的生产固定费用。T05-03T05-04T06—01T06—02T06—03T06—04T06-05T07—01T07—02管理费用科...
