工程项目标准化管理VIP专享VIP免费

工程项目标准化管理1.1标准化管理指导思想及目标通过大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展。项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。1.2标准化管理总体规划严格按照相关文件通知通知，在建设过程中大力推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“人员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个方面的内容。1.3标准化管理组织机构1.3.1标准化管理职责及分工标准化工地管理职责及分工部门或岗位职责分工项目经理负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的审批，并监督实施。项目总工负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的实施。工程技术部制定施工安全专项措施；负责供方施工队伍的资质审查；制定道路、排水技术标准；规划管线布置；建立安全奖惩制度并及时兑现；负责督促定期及专题安全活动的开展；明确劳动防护用品的使用制度；汽车及走行机械安全管理。物资设备部负责机械、电力设备安全管理和电线、电缆安装符合标准管理；负责锅炉、压力容器安全管理；负责制定各种材料的贮存、堆放标准。安全质量环保部负责施工现场消防安全监督管理、文明施工以及安全保卫工作。负责工地安全生产宣传教育。合同财务部负责对对标准化管理资金预算综合部制定各级岗位安全生产责任制；负责各级安全教育计划、组织、台帐记录。中心试验室负责试验检验部分的标准化管理各架子队负责具体落实标准化工地建设制度的实施。1.4标准化管理实施方案1.4.1管理制度标准化实施方案1.总则项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目经理部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目经理部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。2.技术管理制度⑴测量制度;⑵技术交底制度;⑸作业指导书编制制度;⑹专项施工方案编制及专家论证制度;⑺变更设计管理制度;⑻基础资料管理制度.3.质量管理制度⑴工程材料、设备构配件进场检验及存储管理制度;⑵工程质量试验制度;⑶质量检查、申报、签认制度；⑷隐蔽工程及关键部位检查验收制度;⑸成品保护制度;⑹质量事故报告、调查、处理制度；⑺质量回访保修制度.4.安全管理制度⑴安全生产责任制度;⑵安全生产教育培训制度;⑶安全技术交底制度;⑷特种作业人员持证上岗制度;⑸特种作业人员持证上岗制度;⑹安全检查考核制度;⑺危险岗位的操作规程和书面告知制度;⑻危险岗位的操作规程和书面告知制度;⑼安全事故报告制度.5.合同财务管理制度⑴项目部劳务分包与劳务用工管理制度;⑵项目部验工计价管理制度;⑶项目部项目计划、统计与进度管理制度；⑷财务管理制度;⑸成本核算管理制度；⑹目部合同管理；⑺项目部分配与奖励管理制度.6.综合管理制度⑴信息管理制度;⑵岗位责任制度;⑶文明施工制度;⑷施工机械与设备管理制度;⑸部宣传与保密制度;⑹例会及施工日志管理制度;⑺环境保护制度;⑻廉政制度;⑼项文物保护制度;⑽架子队管理制度.1.4.2人员配备标准化实施方案1.总则项目管理要坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，不仅是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是完成项目建设任务，实现项目目标的根本要求。人员配备标准化就是要根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。2.项目机构设置项目经理部设项目经理1人，总工程师1人。项目经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、合同财务部、综合部、中心试验室。项目经理部领导人员由公司研究确定；部门负责人由人力资源部和项目经理部推荐，报公司主要领导审定，其...