应急预案与响应管理程序 Q/AQ--071 范围建立并保持计划和程序，确定潜在的事故或紧急情况，并对其作出应急响应,以预防或减少与之有关的疾病、损害和环境污染。 本程序适用公司所属各单位。2 引用文件及术语3.1 应急计划:指应急准备与响应的计划。3。2《中华人民共和国消防法》3.3《化学危险品安全管理条例》3。4《中华人民共和国防汛条例》3 管理职责3。1 公司应急指挥中心，负责组织、指挥、处理公司范围内的各种重大事故的应急，包括：因地震、火灾、设备事故、操作事故、人为破坏等造成公司全系统的停水、电、气事故和对公司正常生产造成大面积停产或造成重大人员伤亡的事故。3。2 公司主管生产安全副总经理是公司应急的总指挥,全面负责公司范围内的应急组织机构、指挥抢险及善后处理；公司设备副总经理负责各种应急抢险中人身伤亡事故的善后处理，负责医院对受损害人员的抢救的协调、组织。3.3 生产安全部、总调度室是公司应急响应的常设指挥中心，落实公司应急指挥的应急指令。负责组织、协调公司相关单位(部室）在应急状态下人员、车辆、通讯、抢修及必要后勤保障材料的供给和安全保卫、疏散工作。3。4 生产安全部负责重大人身损害事故和环境污染事故的应急组织和监督管理。3.5 设备管理部负责设施的应急抢修、维护管理;负责抢险力量及作业的组织和实施管理；负责制定地震的应急计划。3。6 采购管理部与各单位、部门协作，编制各类应急物资、材料的订购、储备计划。3。7 公司办公室负责应急通讯系统的畅通。3。8 公司办公室负责应急状态下与政府有关部门的联系与协调；负责重大事故的对外宣传、发布。3.9 人力资源部负责组织员工应急知识、技能培训的管理。3.10 综合管理办负责编制公司应急消防计划，组织消防演练；负责应急状态下消防、灭火和人员救助工作。3.11 公司医务室负责在应急状态下的应急抢险、抢救和卫生防疫工作。3.12 公司生产安全部负责大型活动的应急计划的编制、实施和管理.3.13 各部门/单位负责确定本组织内潜在的事故或紧急情况，制定相应的应急计划；负责相应应急计划的培训和演习;负责对紧急情况发生或演习后所实行的措施进行修订和完善.4 管理程序4。1 应急机构公司应急指挥中心组成：总指挥：公司分管安全、生产副总经理替补次序：当总指挥不能到位，如有授权按授权进行;如没有授权为副总指挥.副总指挥：公司设备副总经理 、总经理助理、公司总调室主任、生产安全部长、设备管理部长、综合管理...
