新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会董事会监事董事长总经理副总经理综合部财项目管理部技术研发部务部二、机构设置最高权益机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权益机关，它由全体股东构成，对公司重要事项进行决议，有权选任和排除监事、董事，并对公司的经营管理有宽泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决议、公司制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议.本公司不设监事会，只设监事,监事对股东会负责.对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监执行职责的合法性进行监察，保护公司及股东的合法权益.公司部门设置（职能部门）：暂制定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部.三、各部门细化构造及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理公司文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承前启后的地位，是联系领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运行的中枢,在平时工作中拥有十分重要的一位和作用。为公司的发展,供给强有力的后勤保障。主要职责:1、辅助公司领导控制和协调各部门经营管理，拟订并公布公司重要制度，发布决议、宏观控制的各样指令，敦促、检查各项制度、决议、指令的执行落实状况.2、对公司各部门的业务流程和业务展开状况进行检查，认识实质营运状况辅助有关决议管理部门进行深入商讨剖析，形成并落实优化或整顿建议、举措。3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序，业务高效，协作密切，团队和睦。4、辅助公司领导办理外面公共关系,配合其余部门做好与外联系的详细工作5、展开精神文明建设,培植并指引公司公司文化的形成与发展，创造浓重的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任肩负的双赢。6、对优异人材进行发现追踪、锻炼培育.7、负责发现并追踪潜伏的发展新方向、新业务、新项目，进行先期的观察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外招待、财产管理等其余行政、后勤事物管理工作。9、起草统计工作计划、总结、报告等行政文件，采集、整理、上报统计政务信息、大事记及公司网站保护等;10、在公司领导和上司工会组织的领导下，努力做好职工的政治思想工作.依法保护职工的民主权益,组织职工民主管理公司。正确有效的履行民主权益，肩负公司职代会机构工作任务。使工会成为职工之家，让职工经过工会渠道将合理化建讲和合理要求反应到公司高层,努力创造和睦的劳资关系环境。财务部,.会计核算估算监控审计资本管理财务部工作职能及职责:主要职能：财务部是公司肩负资本保值增值、财务管理、会计核算、资本综合筹备及投资管理的综合职能部门。主要负责拟订公司资本及投资的中长久规划，会计核算管理，资本管理和调动，投资项目的财务审查，参加投资评论和公司财务审计等工作。主要职责：1、负责公司资本管理;2、负责公司财务计划制定；3、负责公司财务估算管理;4、负责公司会计核算及资本支出的审查；5、参加公司对财务人员的聘任与查核；6、参加公司经济合同的审查及重要经济活动的论证;7、配合上司进行财务审计。项目管理部项目规划项目审批营运管理项目管理部工作职能及职责:主要职能：项目管理部是公司项目详细实行的部门，是贯彻项目实行中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的达成公司给予的项目任务.主要职责:1、对项目进行先期检查、采集整理有关资料，拟订初步的项目可行性研究报告，为决议层供给建议。共同配合拟订和申报立项报告资料.2、对项目进行剖析和需求策划。3、对项目的构成部分或模块进行完好系统设计。4、拟订项目目标及项目计划、项目进度表.5、拟订项目执行和控制的基本计划。6、成立项目管理的信息系统。7、项目进度控制，配合上司管理层对项目进行优异的控制。8、追踪和剖析成本。9、记录并向上司管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的职责、权限拟订13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作.14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理查核。16、理解并贯彻公司长久和短期的目...
