2022企业核心竞争力的含义企业核心竞争力的含义企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的实力，它具有价值性延展性、难以仿照性、独特性、不行分别性、不行替代性等特征，下面和我来一起看看企业核心竞争力的含义吧!一、核心竞争力的含义与特征1.核心竞争力的含义普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是;组织中的累积性学识，第1页共12页特殊是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。;此定义强调了核心竞争力是属于组织所共同具有的学识，而不是属于某个人或战略业务单元;它是组织长期学习积累的结果;它还是不同生产技能的有机协调和整合，而不是企业内技能或技术的简洁相加。我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的实力，是组织中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方面表现为竞争优势的学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的核心实力。隐性学识和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性学识积累的结果。隐性学识随着有目的的生产经营活动渐渐积累，由量变到质变，才能第2页共12页表现为肯定的竞争优势。2.核心竞争力的特征一般认为核心竞争力具有如下特征:(1)价值性核心竞争力是指能利用机会、降低威逼而创建价值的实力，应当能显著提高企业的运营效率、降低成本，实现顾客所关注的核心价值企业只有能给客户创建价值，它在经济体系中才有存在的必有，才有自身价值。(2)延展性第3页共12页延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满意客户的需求。核心竞争力的延展性表现了价值性的自我发育性。没有价值性也就没有延展性。延展性是企业多元化发展的原始动因，是企业多元化发展战略胜利的理由。(3)不易仿照性核心实力的不易仿照性是指对于要仿照的企业来说形成核心实力的核心因素是不明晰的，运用中难以察觉、困难而又自成体系。在仿照过程中，起关键作用的核心因素经常被忽视，从而导致仿照失效。核心实力之所以不易仿照还因为形成核心实力的路径依靠性和时间依第4页共12页靠性。(4)独特性独特性又称异质性。核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等相关，还企业组织管理、市场营销，以及企业文化等诸多方面的高度相关。(5)不行替代性核心竞争力必需是难以被替代的，它没有战略性的等价物。通常来说，一项竞争力越是来源于学问与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。第5页共12页二、核心竞争力的结构与载体核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的阅历、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的信任、友情等，经过组织有机协调、整合升华为组织的隐性学识。个人的阅历、操作技巧与诀窍在没有组织学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过组织学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。由肯定的过程获得的学问和技能虽然难以仿照，但是终究是第6页共12页可以习得的。不行习得的由过程获得的学问和技能假如存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。有些和个人特性相联系的技能，组织也是可以习得的，因为完全有理由信任有更好的特性特征可以学习这种技能，正如仿照者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样从组织层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为组织的隐性学识可能更加困难，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，确定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消退路径的依靠性，从而习得同样的隐性学识。我们信任，现在的人类假如是由猿猴演化过来的，第7页共12页我们的祖先不行能是一个猿猴，有更多的猿猴，在许多地方演化成了现在的人类。不要忘了，还有人才流淌，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是肯定的。创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大变更等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，起先只有少数创新...
