2024年非公工业经济人才发展特色工作经验VIP免费

非公工业经济人才发展特色工作经验非公工业经济是促进我县经济社会发展的重要力量，非公企业人才是我县人才队伍的重要组成部分，非公企业的人才工作是整个人才工作一个新的重要领域。做好非公企业的人才工作，建设一支与非公企业发展相适应、结构合理的人才队伍，对走特色发展之路，推动我县经济新一轮跨越式发展，具有十分重要的意义。简要地说，“特色发展，人才为本。”一、我县工业企业人才队伍存在的主要问题随着经济的发展，特别是人才强县战略的实施，非公企业人才工作逐步走上了健康发展的轨道。一是非公企业“以人为本”的人才理念已初步形成。二是非公企业人才的数量、质量、结构情况逐步改善。三是非公企业已逐步成为吸纳各类人才的主体。随着改革的不断深化、经济的持续快速发展，人才已成为企业竞争和发展的第一要务。但是，我县非公企业的人才工作还存在许多必须引起高度重视的问题。1、人才总量不足，结构性矛盾比较突出。据统计，我县工业企业的各类人才总数20079人，占人才资源总量的46%，与发达地区相比，少5-6个百分点。并且结构性矛盾突出：一是层级结构不合理，初级人才多，中高级人才少；二是专业结构不合理，经济建设需要的适用型人才短缺，如工业自动化、计算机、企业经营管理、外经外贸专业等，而学历较低的农业、财经类人才相对较多；三是年龄结构不合理，中青年人才严重短缺，人才青黄不接；四是人才分布不合理，基层特别是企业生产一线人才缺乏。2、“家族式”管理模式仍占相当比重，人才作用难以充分发挥。在我县非公企业中，绝大部分都是家族亲属或朋友老乡独揽企业人、财、物大权，不同程度地存在“家族式”人才管理的问题。缺乏“人才兴企”意识，不愿花大力气、花大投入引进具有现代管理知识和专门技能的人才。有的非公企业还存有对外来人才不信任、不重用、不培养，排斥外来人才的现象，第1页共6页严重影响了人才的积极性和创造性，人才不能才尽其用，用当其才。3、非公企业重人才引进，轻人才开发，现代人才开发理念相对缺乏。不少非公企业仅把重视人才停留在口头上，在实际工作中，很少把人才作为企业核心竞争力来加以高度重视，更谈不上把人才开发上升为企业发展的长远战略，导致短视行为的出现。有些企业在实施工作中急功近利，对企业运营中急需的核心技术人才和高级管理人才，不惜花大力气，通过高薪或猎头等方式引进，而对一般人才毫无兴致。非公企业人才工作中“重使用、轻培养”、“重急用、轻储备”、“重个体、轻群体”现象普遍存在。与外资企业非常重视人才的后续管理与开发相比，还存在相当大的差距。4、非公企业人才引进难、留住更难，人才队伍难稳定。一是人才引进难。新增毕业生则多数把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选。这几年我县每年都多次到一些大中城市人才招聘会上设摊招聘，不少毕业生走到摊位前一看**虽在**范围，但仍属欠发达地区，感到城市小，便一走而过。而**籍的高校毕业生毕业后也绝大多数流向外地，一般在80%左右，人才“隐流”现象突出。二是企业吸纳人才能力较差。有的非公企业对吸纳的人才只给工资，不负责办理养老保险、医疗保险，有的以发高薪取代，有的以办理商业保险取代，使人才未能解除后顾之忧，从而影响了人才的稳定，在一定程度上制约了企业的发展。三是企业留住人才难，特别是高层次人才难上加难。具有高级职称或本科以上学历的人才，通过正常调离、辞职、自动离职等方式到外地谋职，这种“明流”现象还呈上升趋势，企业在落实“事业留人、感情留人、待遇留人”方面仍缺少有效的手段。5、政府与非公企业的联系渠道不畅，合作机制亟待完善。一方面，个别非公企业反映政府文件精神传不到企业，有些企业时常收不到政府部门的发文。对政府出台的有关政策法规和措施不掌握，也就不可能享受或执行。另一方面，政府有第2页共6页关部门觉得联系非公企业的渠道很少，对非公企业的情况感到茫然，谈不上指导、检查和督促，非公企业很多合理的要求和呼声不能转化为政府工作的目标和动力。另外，非公企业人才开发途径有待拓宽。目前，政府为非公企业提供人才服务的手段相对单一，主要局限...