对标管理工作,具体实施方案----发〔20XX〕号山************集团股份有限公司*************关于全面推进对标管理工作的具体实施方案各单位：为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。一、指导思想以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。二、对标的基本原则1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。4.坚持学习和创新相结合的原则。建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。三、成立对标管理推进领导组组长：******组长全面负责对标管理整体推进工作。副组长：*******副组长协助组长做好各项目整体推进工作。成第1页共4页员：各单位负责人及业务主管各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。四、具体实施项目及推进措施（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化1.对标企业。*****。2.对标形式及责任人：①产品质量指标对标，责任人。****。②工装设备对标，责任人：****3.对标内容和指标：①研磨级棕刚玉实现小包生产，消除蜂窝及红芯现象。②棕刚玉钙指标控制在0.3%以内。③棕刚玉钛指标控制在2.0-2.6%以内。4.计划采取措施：①聘请********到厂进行技术指导。②从刚玉冶炼做起，精确控制al2o3和tio2指标，研究cao削减技术。③制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。（二）磨料产品深加工，提高产品附加值1.对标企业。****。2.对标形式及责任人：①产品质量指标对标，责任人：*****。②工装设备对标，责任人：*****。③工艺技术对标，责任人：*****。3.对标内容和指标。①实现对辊工艺生产。②产品进行煅烧、镀衣的深加工。4.计划采取措施：①进一步调研对辊加工磨料的工艺技术。②根据情况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂、涂附磨具专用砂等产品。③调研煅烧、镀衣等磨料的生产工艺，产品向深加工方向第2页共4页发展，增加产品技术含量和产品附加值。（三）宝珠砂熔炼实现自动控制，实现产量及质量的提升1.对标企业：*****。2.对标形式及责任人：①产品质量指标对标，责任人：*******。②工装设备对标，责任人：******。③产量对标，责任人：*****。3.对标内容和指标。①实现电极自动控制。②宝珠砂细比产率达到72%。③宝珠砂小时产量达0.7吨以上。4.计划采取措施：①进行宝珠砂熔炼炉电极a、c相自动控制技术改造，降低劳动强度，提高工作效率。②外聘******及专业技术人员现场进行工艺技术指导③拟寻找专业院校或研究机构对宝珠砂熔炉过程的风量与溶液流量的匹配和控制进行研究突破，逐步实现产品细比产率达到并超越同行业水平。五、对标管理具体推进步骤1.自查摸底。各责任单位要对照对标项目，对自身现状行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。2.分析比较。根据企业实际情况，对照确定的主要指标展开对标工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的问题和原因；同时，组织人员对标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。3.整改落实。根据改进方案和实施...
