1目录一、项目成本控制的一般原则31、成本最低化原则32、全员成本控制原则33、动态控制原则34、责、权、利相结合的原则45、目标管理原则46、节约原则47、例外管理原则4二、成本控制的对象和内容51、以成本形成的过程作为控制对象52、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象53、以分部分项工程作为项目成本的控制对象54、以对外经济合同作为成本控制对象5三、施工项目成本控制的实施61、施工前期的成本控制61)工程投标阶段62)施工准备阶段63)施工期间的成本控64)竣工验收阶段的成本控7四、施工项目成本控制的组织和分工81、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系82、建立项目成本管理责任制8五、施工项目成本分析的内容8六、施工项目成本分析内容的原则要求9七、施工项目成本分析内容的具体要求91、随着项目施工的进展而进行的成本分析102、按成本项目进行的成本分析103、针对特定问题和与成本有关事项的分析10八、施工项目成本控制方法101、一般的成本控制方法101)人工费的控制102)材料费的控制113)钢管脚手、钢模板等周转材料使用费的控制11施工机械使用费的控制。11构件加工费和分包工程费的控制112、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗11、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制122材料消耗台帐的格式和举伤13材料消耗情况的信息反備13材料消耗的中间控希113、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本13横道图计划的进度与成本的同步控13从上述横道图可以掌握以下信息14通过进度与成本同步跟踪的横道图要求实现14网络图计划的进度与成本的同步控14、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。14、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出15九、加强质量管理，控制质量成本15质量成本核算16质量成本分析16质量成本控制16十、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞16、现场平面布置管理16、现场安全生产管理17十一、定期开展三同步检查，防止项目成本盈亏异常17十二、降低施工项目成本的途径和措施18、认真会审图纸，积极提出修改意见18、加强合同预算管理，增创工程预算收入19深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预19把合同规定的开口项目，作为增加预算收入的重要方19、根据工程变更资料，及时办理增减帐19、制订先进的、经济合理的施工方案19落实技术组织措施20组织均衡施工，加快施工迸医203工程项目成本管理工程项目管理是现代施工企业管理的重要组成部分，而工程项目成本管理又是工程项目管理的重中之重。目前，大多数工程均采取招投标的方式，竞争十分激烈，竞相压级压价，一旦中标工程合同总价也就基本锁定。在这种情况下，企业要保住成本实现利润最大化，也只有通过加强工程项目成本的控制和管理来实现。工程项目成本管理一直是施工企业管理的薄弱环节，管理方法还是沿用粗放式管理。工程前期没有进行详细的调研和分析，不能准确地估算完成工程项目所需的各项资源成本，也就是没有预期的成本目标，更本谈不上过程中的成本控制。只有等到工程结束以后才知道工程的成本情况。本文将通过作者这几年来的项目管理经验和思考就项目成本的管理和控制提出一些拙见供各位同仁参考，由此抛砖引玉，希望各位同仁提出自己的建议和看法。一、项目成本控制的一般原则1、成本最低化原则成本控制应注重降低成本的可能性和成本降低的合理性。要通过组织措施、技术措施、合同措施等手段，一方面努力挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平。2、全员成本控制原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目人员群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和独立承包实体经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。3、动态控制原则4施工项目是一次性的，...
