以信息化促进华光品牌打造,加速二胶发展一、企业简介：乐凯集团第二胶片厂位于历史文化名城--中国河南南阳市的卧龙岗下，是国家大型一档企业，中国５００家最大化工工业企业排名第１０２位，是国内最大的印刷感光材料科研、生产基地，目前拥有四条PS版生产线，一条胶片生产线，两条聚酯薄膜生产线；现在，又有一条高质量、高水平、高车速的ＣＴＰ生产线正在建设之中，２００３年下半年投产。届时该企业生产能力将达到：PS版（包括ＣＴＰ）２１００万平方米，感光胶片１０００万平方米，聚酯切片３５００吨，聚酯薄膜6000吨。该企业主要产品有：印刷胶片系列、PS版、热敏ＣＴＰ版材、非银盐胶片、涂层片基、聚酯薄膜、证件相纸和喷绘材料等七大类七十多个品种，均冠以“华光”牌商标，其中主导产品印刷胶片和ＰＳ版的国内市场占有率分别达到６５％和３０％以上，产销量和市场占有率居国内同行业之首。该厂产品通过ISO2001质量体系认证，现在，企业产销规模以超亿元的幅度持续快速增长，各项经济指标特别是利润总额呈大幅度、跨越式增长，产销连续五年以近２０％持续增长，2002年实现销售额8.6亿元，实现利润１.１３亿元。二、二胶信息化建设的发展二胶的企业信息化建设是伴随着PC机的成长而发展的，自１９８５年该厂就成立了计算机室，引进购置了一台IBMPC/XT和一台长城０５２０A进行财务和固定资产清产核资的管理，先后经历了IBMPC/XT（长城０５２０A）、０５２０CH、０５２０DH、２８６、３８６、４８６、５８６、P２、P3、P4等时代，二胶的网络系统是从１９８９年开始建设的，先后经历了３＋网、Novell3.11、Novell4.1、NT4.0直至WINDOWS2000，主干网１０M局域网到主干网１０００M／１００MIntranet和广域网，二胶信息化建设的发展主要经历了三个阶段：1、办公自动化的初级应用，文档报表的处理，企业信息管理系统（MIS）单机开发研制与推广应用，包括：财务总账、固定资产管理、成本管理、应收管理、销售管理、仓库管理、物资采购与审计管理、全面质量管理通用统计分析系统、生产计划和统计管理、生产调度管理、三大分厂和车间生产管理、人事与工资管理系统、设备与备品备件管理、设备状态检测数据分析、计控管理、客户档案管理、房产水电收费管理、医疗保险医院收费管理、户籍管理等MIS系统的开发应用。计算机辅助设计CAD应用主要是：土建、电气仪表以及机械设计的单项应用。2、网络化应用：财务电算化网络系统（用友网络版），销售、财务、成品立体仓库三位一体管理控制网络系统，生产管理网络系统，成本管理网络系统，设备管理与状态检测网络系统，固定资产管理网络系统，PS版分厂生产管理网络系统，医疗保险医院收费管理网络系统，销售公司（异地）销售管理网络系统，产成品条形码入出库网络管理，计算机辅助设计网络系统，包括工艺、公用系统、电气仪表、机械设备、土建等CAD网络化管理，出图率达９０％以上，三个分厂生产线集散和网络生产过程控制。3、企业资源计划ERP系统应用，管理控制一体化系统的集成，企业内部网站“二胶信息港”的建立与推广应用，企业门户网站的改造与电子商务的初步应用。目前ERP系统上线的模块主要有：财务：总帐、固定资产、应收应付、报帐中心、报表、存货核算等，销售管理（包括销售网点管理）、库存管理（原材料、备品备件、产成品）、采购管理等。三、二胶信息化建设的工作目标工作目标是：大力推进二胶信息化建设，逐步实现二胶七层面信息化建设模型。建成高效、快捷、安全的全方位业务计算机网络信息系统，提高企业核心竞争力，以信息化促进华光品牌打造，加速二胶发展。电子商务CIMS集成管控一体化CRM实施SCM实施ERP实施OA实施辅助企业管理ＭＩＳ建设计算机高速网络建设第二胶片厂七层面信息化建设模型ERP－企业资源计划OA－办公自动化CRM－客户关系管理SCM－全程供应链管理CIMS－计算机集成制造系统四、工作指导方针：总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动，滚动发展。主导思想是制定二胶中长期信息化建设的总体规划方案，将方案进行分解，分期分段实施，对影响企业生产经营的项目和迫切急需解决的问题，进行重点突破，如ERP项目的...
