以人为本精细管理保证设备安全运转单位名称：龙矿集团洼里煤矿小组名称：皮带工区QC小组发布人：付新波发布时间：2010年5月目录一、小组概况P计划阶段二、选题理由三、确定目标四、现状调查五、因果分析六、措施与对策D执行阶段七、对策实施C检查阶段八、效果检查A处理阶段九、巩固措施十、遗留问题和今后打算一、小组概况1.小组名称：洼里煤矿皮带工区QC小组2.小组成立时间：2009年6月3.课题选择时间：2009年6月4.课题名称：以人为本精细管理保证设备安全运转5.课题完成时间：2010年5月6.课题活动次数：10次7.小组成员接受QC教育时间：36课时8.小组成员概况：（见表1）小组成员姓名性别职务文化程度接受QC教育课时组长姚吉奎男区长高中36副组长刘修成男书记高中36成员付新波男副区长大专36成员王太江男/大专36成员于逢松男/高中36成员王家强男/高中36成员成世广男/中技36成员高群堂男/高中36P计划阶段二、选题理由“出碳不出碳，关键在机电”。煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因,使采区乃至整个矿井受到严重破坏。龙矿集团洼里煤矿皮带工区主要负责井下采区皮带机以及集中运输巷皮带机、主要运输巷皮带机及地面生产系统设备的管理、维护及保养，保证胶带输送机及其他设备在煤炭运输过程中遵守国家有关安全生产的法律法规、规章制度、标准和技术规范，实现质量标准化动态达标，确保运输环节畅通，设备安全经济运行，为采煤生产提供优质服务，对洼里煤矿的采煤生产更是起着至关重要的作用。为了行之有效地预防煤矿机电事故的发生,我们必须从了解矿井的特殊工作条件着手,重点分析人员素质、安全管理、设备的合理使用以及事故预防4个方面,实现整体推进,消除事故隐患,为煤矿的可持续发展奠定坚实的基础。“以人为本,精细管理”是防止煤矿机电事故的重要手段。以人为本，就是解决人员素质，提高员工安全操作技能；精细管理，就是全员、全过程进行精细化管理。1、人员素质科学技术是第一生产力。人是科学技术的载体,起到控制、使用和维护机电设备的作用,只有提高员工的整体素质,加强认识,才能从根本上预防煤矿机电事故的发生。加强认识，了解煤矿的特殊工作条件。随着科学技术和煤炭企业机械化程度的不断提高,采煤生产和机电设备起着至关重要的作用。离开了机电设备,整个工作面便会陷入瘫痪状态。所以机电设备的安全经济运转是煤矿安全生产的一个重要条件。加强安全技术教育和培训。安全技术教育和培训,是员工不断提高安全知识和操作技能水平的重要手段之一。从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全、操作、作业规程,以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。特种作业人员的安全培训教育必须按照国家有关规定,经过专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书。要选拔具有一定文化程度、操作技能,身体健康和心理素质好的人员从事相关工作,并定期进行考察、考核、调整。重大危险岗位作业人员还需要进行专门的安全技术训练。有条件的单位最好能对该类人员进行身体素质、心理素质、技术素质和职业道德素质的测定,避免由于作业人员先天性素质缺陷而造成安全隐患。对作业人员要加强职业培训,使作业人员具有高度的安全责任心和正确的态度认识。要熟悉相应的业务、有熟练的操作技能,具备有关物料、设备、设施、防止工艺参数变动及泄露等的危险、危害知识和应急处理能力,有预防火灾、爆炸、中毒等事故和职业危害的知识和能力,在紧急情况下能采取正确的应急方法,在事故发生时有自救、互救能力。2、安全管理煤矿应始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全管理作为煤矿生产的重要工作来抓,真正做到不安全不生产,生产必须安全的工作理念。精细化管理包括科学、合理地制定各岗位的操作规程及岗位标准,以明确责任,做好各岗位、工序之间的密切配合,建立行之有效的管理机构,对煤矿生产的整个过程实施全程控制、监督、检查并提出处理整改措施,定时间、定人员、定任务,把煤矿生产的全过程出现的问题及时处理在萌芽状态,防止煤矿机电事故的发生。在煤矿的生产过...
