国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10答案合集 VIP免费

国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10答案合集形考任务1正确答案1、A.①②③④2、C.在思维时，应该左右半脑同时使用，即全脑思维3、C.头脑风暴法4、D.谨慎思考，避免出现荒谬想法5、A.效率受规模限制6、C.通过批评反思自己的行为7、B.当你认为反馈是无价值时8、D.S——劣势，T——机会9、D.自身条件10、A.获得经验11、A.应用12、C.反思与理论学习和实践应用相结合，组成完成的学习过程13、D.思考需要考虑到问题的多个方面，无须遵循逻辑14、C.岗位轮换15、C.自信果断16、D.工作无稳定感——辞职，寻找新的工作17、A.长期目标代表了个人对未来的理想和期望18、C.时间限定19、A.自我评估和生涯机会评估20、A.①②③形考任务2正确答案1、D.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来2、C.时间记录的是与工作相关的事情3、D.过于忙碌4、B.对工作事必躬亲5、A.仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁6、D.制定计划能够帮助我们更好的规划时间7、A.做计划的目的是什么8、D.时间管理矩阵9、B.定期检查分配出去的工作10、D.优先级B11、B.去机场接岳母12、B.只有处理优先级A的任务时，效率才重要13、D.①④14、C.好斗型15、D.不直接说出自己的需求16、D.在拒绝后，向对方详细解释原因17、A.对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗18、B.把更多决策性的工作分派出去19、A.到了规定的时间，直接请来访者离开20、A.小何常常对自己进行消极暗示形考任务3正确答案1、C.备忘录2、A.为了保证质量，沟通对象越少越好3、C.可提供永久记录4、B.信息越具体越好5、A.信息是否能被接收6、C.一对一7、A.居高临下8、D.非语言沟通中的表达不当9、C.不轻易表露自己的想法10、C.尽量不要提出问题11、B.①③④12、D.沟通技巧13、D.需要提出哪些论点、思想、建议14、B.如果想与同一个人讨论不同的问题，要以一个文件的形式编写15、C.补上遗漏的标题16、B.如果是无意的，那么非语言沟通不会对别人产生影响17、A.副语言沟通一般是指说话的语音、语调、语气等18、B.音量19、A.道具20、D.给人镇静、肃穆的感觉形考任务4正确答案1、B.会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行2、D.为全体与会人员服务，不是包揽会议3、A.使用开放性提问吸引大家发言4、B.如果私下开小会的内容与会议相关，就不必干涉5、A.哑场6、D.从上到下形式7、B.开通一条双向交流的渠道8、A.听众想通过工作报告得到什么9、A.打乱原有的报告顺序，以引起注意10、D.选择适当的表情来讲述11、B.①④12、C.不必将主要论点与团队的具体实践相结合13、C.双输14、D.建立和改善关系，协调行为15、D.终止讨论，请对方离开16、B.处事果断17、C.坚持己见18、C.自己的事19、C.在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡20、D.避免开放性的问题形考任务5正确答案1、D.组织在生产产品或提供服务时所采用的方式2、A.人力资源部3、D.国家的律法人员4、D.稳定的工作和舒适的工作条件5、A.购买到满意的产品和服务6、D.价值观有助于组织界定员工的行为规范7、C.在进行组织的内部环境分析时使用8、B.经济环境9、C.从客户中直接获取10、a.提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手11、A.如何消灭现有企业12、B.生产石油的公司13、B.人员更替频繁14、A.通过判断组织优缺点来分析组织内部情况15、D.搜集信息是一项一次性的活动16、D.产品或服务17、D.多元化经营18、D.比较保守19、D.财务20、C.个人文化形考任务6正确答案1、B.有明确领导的团队2、D.①②③3、D.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。4、B.③④5、C.相互考验6、C.分析和协调7、C.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。8、C.关心细节者9、B.执行任务的人员10、D.①③11、B.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）12、C.迁就13、C.坚持让团队成员听从自己的命令14、B.获得信息15、D.①⑤16、B.与他人共同决策17、C.投票——减少作决策的时间18、C.确保各方的人员配置相同19、C.目标、计划或任务的不协调20、...