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2024年成功管理经验做教练不做医生VIP免费

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成功管理经验:做教练不做医生成功it管理者的经验分享从cio到“教练”:独立cio赵春雨担任过光明乳业cio、永恩集团cio、神威集团cio后,我终于下定决心,告别20多年的企业固定cio职业,改做独立cio。相对于企业固定cio来讲,独立cio的实践经验和理论知识都更丰富,对企业的各个发展阶段和不同类型的信息化道路都比较清楚,能够和不同心态的企业ceo打交道。“教练”的价值去年,我以独立cio的身份成为乙方,和企业(甲方)建立了合作关系。我承接的几个项目都是信息规划、项目监理、it团队辅导等项目,并没有涉及到具体的it工作,任务主要是满足企业高层的一些需求。从这个角度来看,企业高层对独立cio这个“教练”工作价值的清晰认识,是独立cio能顺利展开工作的基本前提。如果没有价值的认可,这种“教练”就没有工作的意义。由于甲乙双方是短期的合同关系,大都还是按照“时间”收费,这种目标认知和明确的描述双方都很重视,制定了具体的规章制度。这相比过去我在甲方企业里面做cio有较大的不同。处于甲方的位置,“时间”这个因素虽然重要,但是,相对甲乙双方对“时间”的价格和成本的认识重视程度差异很大。从这点来看,对甲方的cio来讲,“时间”概念是一个不可多得的启发,如果能够运用得当,则可以得到领导的大力支持,项目推进自然顺利。独立cio为甲方高层提供“教练”服务,信任是第一位的。甲方的高层领导对自己的企业一般是深刻了解的,只是对如何改变、调整、提高等一些具体的操作缺少方法或者技能,或者是自己的时间精力不够,或者是缺少组织领头人员。这时候“教练”一旦能够展示自己娴熟的技能和丰富的经验,加上对价值的共同认可,就能获取甲方高层的信任,从而顺利解决问题。固定cio则没有这么好的礼遇。一般企业领导通常比较忙,第1页共3页不可能总有充分的时间与cio沟通。cio就需要“有张有弛”,关键的时候一定要与领导进行有效沟通,达到明确的、一致的目标和对价值的理解。cio平常需要自己独立完成各种工作任务,同时仔细挑选时机来展示自己不断进步的技能。而自己的技能则需要平时通过长期刻苦的学习和练习才能获得。也就是说,只有先“潜龙在田”,通过自己认真刻苦地,甚至是默默无闻地学习来掌握技能,才能在合适的环境下达到“飞龙在天”。甲乙双方要具备互相尊重的态度,这一点也是值得甲方cio深思的。一般来讲在甲方做固定cio时,遇到事情觉得自己不行则由领导来扛,而领导也经常认为下属“不能干大事”,从而导致高层领导不愿意授权给下属或者交给下属高强度的工作,这也许只会导致下属的成长较慢。但是,作为独立cio来说,如果在甲乙双方合作中不能获得尊敬,往往导致失败。许多成功的企业老板或者高管,从表面的言语上很尊重“教练”,但是,从内心或者实际行动中并不认可“教练”,这就会导致项目的价值无法得到实现。这个问题的根本主要在于:一方面,乙方独立cio不能很快掌握企业状况,没有对企业做深入了解,所以给出的方案不能解决实际问题;另一方面,企业不认同独立cio的能力,从而不愿意接受乙方做“教练”。这个时候,独立cio需要从很多方面来影响甲方的行为和态度,通过一些有力的案例和直接的成果来展示自己能力,获取尊敬。“教练”不是“医生”虽然我从事“教练”时间很短,但是和以前做固定cio相比,从一个完全不同的“对立面”来观察,感受还是很多。从我的角度来看,甲方通常是在发展中遇到了一些阻碍,特别是it方面的阻碍,才寻找独立cio或者其他咨询公司来解决问题。但是,很少有甲方把自己当做“病人”,来找个“医生”对自己全面解剖和治疗。企业通常觉得自己发展还不错,只是某些能力尚未发掘出来或者是动作不太协调,需要找个“教练”来现场示范指导。一般来说,甲方遇到的问题一般是发展方向、组织岗位流程、人员培养和极少量特定的技术问题,这些问题都是管理问第2页共3页题,而不是it问题,本质上是对it的价值和资源如何分配、如何获取的问题。例如,理解企业的战略和业务,如果不能在很短的时间内与甲方达成一致,就会面临很大挑战。这就是一个独立cio需要具备的最重要的素质。至于一些具体的项目工作,例如it规划,i...

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