招投标代理服务及实施计划方案 VIP免费

..-..word.zl-招标代理效劳及实施方案一、招标代理效劳1.人员到位为全面完成业主方招标代理工作，为业主选择即经济又有实力的中标人。我公司针对具体工程进展认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄构造合理并具有丰富经历和强烈效劳意识、熟悉相关业务的人员组成工程组，负责本工程招标代理工作并针对该工程的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本工程顺利进展。我公司在实施代理活动中，认真领会招投标的精华，维护业主方的利益，真实反映工程具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理效劳，对潜在风险提出防建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出效劳承诺。2.遵纪守法我公司认真贯彻执行?招标投标法?及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、老实信用〞原那么，维护招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。3.质量保证为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循?中华人民国招标投标法?和省、市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进展整个招标过程的质量控制。4.限时效劳对于业主的意见和要求，我们在24小时响应，积极解决业主所提出的问题，解答业主的疑问。让业主满意。同时对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改良。5.XX在整个招标过程中严格XX。报名的投标人的情况XX；通过资格预审投标..-..word.zl-人的情况XX；招标标底的XX，评标情况XX。不泄露因工作需要而接触到的建立单位、承包单位、及材料、设备供给单位的商业秘密。严格执行工程负责制，不透露任何情况给不参与工程的其他人员，与业主的交流过程中有专门负责。6.廉洁自律与独立为了保证招标代理的廉洁自律与独立性，招标代理工程组必须建立廉洁自律制度，并主动承受业主、公司的监视检查，公司定期对招标代理工程组人员进展有针对性的检查和教育。二、招标代理实施方案..-..word.zl-董事会总经理生产、经营副总经理技术、质量副总经理总工程师技术经济专家库综合部业业业招工工..-..word.zl-1.附件：企业组织机构框架图三、招标代理方法容和措施〔一〕招标代理工作制度1、招标代理质量控制制度〔1〕为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循?中华人民国招标投标法?和省、市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求人力资源财务行政办公务一部务二部务三部标代理部程咨询部程管理部..-..word.zl-进展整个招标过程的质量控制。〔2〕我公司负责组织编制招标文件中的商务局部和局部技术局部，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。工程经理将对业主和业主的委托人就投标人资格预审、编制招标文件以及一些合同条款的根本原那么进展解释、宣传和指导，包括：竞争与非歧视性原那么；公平、公正、公开及老实信用的原那么；经济性原那么；合理分包的优化原那么；最大限度的量化原那么和最低要求限制原那么；执行消防、平安、劳动保护、节能、环境保护等政策的原那么；遵守?招标投标法?及有关法律、法规的规定的原那么。2、挡案管理制度招标过程严格按有关法律法规要求执行，对招标过程中的所有原始资料完整保存，不得伪造、隐匿或销毁。招标过程中标识以每个招标代理序号为唯一性标识。招标代理过程的资料保护保管，装订成册，按记录控制程序执行。招标代理过程中委托方提供的图纸资料，由代理人识别、验证并登记，发现不适用或损坏情况，向委托方报告，留下记录。资料完整后封存归档。3、检查、考核和分析制度满意信息调查、分析及改良为了更好听取委托方或招标主管部门意见，改良效劳。在招标工程完毕后一个月对进展满意信息调查，发放工程招标代理评价意见表。对评价意见情况进展分析，找出影响顾客满意的主要潜在问题，针对潜在问题采取预防措施。效劳过程的监控、分析和改良对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改良。4、廉正自律制度..-..word.zl-〔二〕招标代理工作进度方案1、拟定招标方案；2天2、拟定招标公告或者发出投标邀请书；5天3、审查潜在投标人资格；0.5天4、开场招标到...